美的置業(yè)橙意家2.0煥新升級,以匠心文化守護品質(zhì)

              近日,美的置業(yè)首屆匠人文化節(jié)閉幕式暨橙意家2.0發(fā)布會于公司總部舉行。在閉幕式上,百余名產(chǎn)品設(shè)計師、項目工程師、成本造價師共同見證美的置業(yè)橙意家2.0發(fā)布,感受來自匠人匠心的專業(yè)魅力,讓生活有了更多美好的可能性。


              (資料圖片僅供參考)

              橙意家2.0升級發(fā)布,看得見的品質(zhì)生活

              2022年,美的置業(yè)“橙意家”品牌全面升級,從產(chǎn)品、工程、服務(wù)三大板塊,持續(xù)向客戶傳遞看得見的美好生活。自發(fā)布以來,美的置業(yè)銳意進取,不忘持續(xù)迭代品牌內(nèi)核,在此次匠人文化節(jié)中更是全面升級“橙意家2.0”,堅持為用戶造好房,助力實現(xiàn)每一位用戶對生活的美好向往。

              橙意家2.0追求產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)的全面躍升,摯守人居與智慧、空間的互動。產(chǎn)品板塊,美的置業(yè)聚焦社區(qū)高頻流線敏感點的體驗,將社區(qū)劃分為七大流線,十二大重點空間模塊,構(gòu)成能夠滿足所有業(yè)主需求的“社區(qū)大底盤”體系,業(yè)主于社區(qū)底盤中,可以不受干擾地享受一步一景的歸家動線。

              除此之外,在工程板塊,美的置業(yè)嚴守品質(zhì)底線與場景標準,針對在途的300余個交付標段進行品質(zhì)提升,實力展現(xiàn)品牌自信。此次全面升級的“工程師文化2.0”“建造過程看得見,交付品質(zhì)有保障”。讓業(yè)主看得清、看得全、看得懂。置身于橙意家工法樣板間,每位橙意家業(yè)主都可化身“一日工程師”。

              最后在服務(wù)板塊,美的置業(yè)竭誠做服務(wù),與業(yè)主共建美好居住生活。圍繞不同階段業(yè)主的核心訴求,構(gòu)建全周期的悉心呵護。基于此理念,美置服務(wù)為業(yè)主提供社區(qū)煥新+智慧改造的“美煥行動”、不斷升級的“美管家七重呵護”、針對不同齡段的“四大橙意社群”以及打造家園共創(chuàng)理念的“社區(qū)責任官”。作為榮膺2022年度物業(yè)服務(wù)力Top20的美置服務(wù),堅持與業(yè)主一起,共筑友鄰能量場,共建美好家園。

              傳承制造業(yè)理念,鍛造精工好品質(zhì)

              本著真誠、坦誠、竭誠的精神,傳承制造業(yè)精細化理念,美的置業(yè)將“橙意家”核心價值內(nèi)涵貫徹于每一處可以進行品質(zhì)提升的細節(jié),而每一位置業(yè)員工都是匠人精神的載體,通過他們身體力行方能鍛造出超越期待的精工好品質(zhì)。

              初入美的置業(yè)時,滬蘇皖區(qū)域的王涵剛剛完成從設(shè)計院到地產(chǎn)的身份轉(zhuǎn)變,負責常州的首個項目:國賓府。作為市中心的老地塊,項目的光照、風水、噪音、地面沉降等方方面面都牽扯到周邊群眾的敏感點,只要方案公示就面臨各種聲音,眾口難調(diào)。

              為不耽誤經(jīng)營計劃節(jié)點,王涵入職后的第一件事就是一頭扎進方案調(diào)整中——連續(xù)數(shù)十日白天政府報批各部門間奔走、熬夜伏案制圖的「連軸轉(zhuǎn)」,反復(fù)斟酌,尋找既能兼顧周邊群眾訴求和政府要求,同時控制產(chǎn)品貨值及成本的經(jīng)營性方案。二十多輪的方案討論,零點之后的時間總讓他的思路更加明朗清晰,甚至“閉上眼睛都在想是不是調(diào)整下排布”,然后快速爬起打開CAD去繪圖嘗試......在調(diào)研各方敏感點的同時站在經(jīng)營視角,擅用技術(shù)手段解決非技術(shù)問題,讓王涵快速協(xié)助項目成功落地。

              從前端設(shè)計的極致追求,到落地建成項目后的細化,美的置業(yè)著力于呈現(xiàn)業(yè)主看的見的美好生活,讓品質(zhì)眼見為實。

              作為美的置業(yè)粵桂區(qū)域園林工程經(jīng)理,張志斌在從業(yè)中總結(jié)發(fā)現(xiàn)了多處草坪及花壇的行業(yè)共性問題,面對問題他積極思考解決方案,在原有工作基礎(chǔ)上定下了“半年見成效,一年穩(wěn)工藝,二年提品質(zhì)”的小目標。

              歷經(jīng)121次重點巡檢與9817張現(xiàn)場圖片的分析對比,總結(jié)了“四項·22條”的共性問題。又基于以上巡查結(jié)果與細項問題,深化提煉出全面夯實園林基礎(chǔ)工藝+聚焦“園林四線一平面”核心問題的雙管齊下解決方法。從項目試點到區(qū)域推廣再到全集團的標準宣貫培訓(xùn),美的置業(yè)園林工藝技術(shù)、觀感品質(zhì)顯著提升。

              持續(xù)修煉經(jīng)營內(nèi)功,培育強化匠人隊伍

              今年9月,美的置業(yè)內(nèi)部首次舉辦“匠人文化月”,發(fā)揚尊重專業(yè)人才、崇尚匠人精神,積極打造和完善專業(yè)扎實、心態(tài)穩(wěn)健、目光長遠的匠人隊伍,通過強化組織專業(yè)領(lǐng)域核心人才競爭力。同時堅持長期主義,持續(xù)修煉內(nèi)功,回歸經(jīng)營本質(zhì),關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量,真正做到以制造業(yè)邏輯造房子。

              此次文化節(jié)結(jié)合美的置業(yè)核心企業(yè)價值觀2.0,系統(tǒng)升級了工程師文化2.0。重在發(fā)現(xiàn)問題并找到針對性解決辦法,在實戰(zhàn)中夯實業(yè)務(wù)能力,避免形式主義。活動期間,全國超30座城市、40余項目工程一線人員積極參與其中,通過專業(yè)競賽,系統(tǒng)性解決實戰(zhàn)問題的能力。

              與此同時,美的置業(yè)還評選拔培育出379位品質(zhì)鑒定官,作為經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)及官方認證的品質(zhì)驗房師,他們將在全國各個項目的交付及探訪中發(fā)揮重要作用,給業(yè)主提供一對一貼心服務(wù)。

              50余年實業(yè)積淀,傳承制造業(yè)精細化理念,美的置業(yè)強化“智慧地產(chǎn)”核心標簽,品質(zhì)口碑頻出圈。2022年1至10月,美的置業(yè)累計交付超5萬套,客戶滿意度位列行業(yè)第一梯隊。憑借高質(zhì)素的產(chǎn)品品質(zhì)和卓越的綜合產(chǎn)品能力,美的置業(yè)上半年累計榮獲20余項權(quán)威產(chǎn)品榮譽,其中包括克而瑞2022年度“產(chǎn)品力大獎”。堅持精工筑造,精益求精,至臻苛求每一處細節(jié),美的置業(yè)匠心文化不止于此。

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