創二代邱堅強接過森馬服飾“燙手山芋”

              2月22日,從國家企業信用信息公示系統官網獲悉,浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡稱“森馬服飾”,002563.SZ),發生工商變更,邱光和卸任法定代表人、董事長,均由邱堅強接任。


              【資料圖】

              邱堅強是創始人邱光和之子,在森馬服飾發展的多年中,他一直參與其中,曾先后負責森馬服飾采購、開發以及管理設計團隊,擔任過浙江森馬服飾股份有限公司副董事長、總經理等職位。

              企查查顯示,邱堅強在2月初剛剛被北京市第三中級人民法院判處執行,執行標的接近350萬元。

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              新當家接手的,是已經連續多年業績萎靡的森馬服飾。

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              上市以來凈利潤最低年度

              根據森馬服飾所發布的2022年業績預告來看,去年全年公司預計歸屬上市公司凈利潤6億元至7億元,比上年同期下降53%-60%;預計扣非凈利潤4.5億元至5.5億元,比上年同期下降59%-67%。

              這家公司將業績下滑歸因于“受疫情影響,公司銷售收入同比下滑”“受銷售下滑影響,存貨增加,存貨跌價損失相應增加”“報告期內,供應鏈原材料價格上漲導致公司采購成本上升,使得毛利率下降”。

              從近十年業績表現來看,森馬服飾近三年業績表現愈發萎縮。

              自2011年上市以來,森馬服飾的營業收入和凈利潤隨著公司的休閑服飾和童裝兩大板塊擴張而增長,2011年-2019年公司營業收入復合增速為12%,歸母凈利潤復合增速為3%。

              但2020年起,公司業績遭遇了上市以來最大跌幅。

              2020年、2021年及2022年前三季度,森馬服飾的營業總收入分別為152億元、154億元、89億元。2020年同比下滑21.4%、2021年微增1.4%、2022年前三季度下滑10.8%。

              凈利潤下滑速度更快。同期,公司歸屬母公司股東的凈利潤分別為8億元、15億元、2.7億元。2020年同比下滑48%、2021年增長84.5%,2022年前三季度再次暴跌71.2%。

              去年前三季度的凈利潤甚至不及前些年一個季度的數據。

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              目前,公司旗下擁有以“森馬”品牌為代表的成人休閑服飾和以“巴拉巴拉”品牌為代表的童裝兩大業務板塊。

              從營收結構來看,2022年中期休閑服飾和兒童服飾收入占比分別為35%、64%。

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              但一直業績不錯的森馬的兒童服飾業務增長也受到阻礙。據中報披露,2022年上半年公司兒童服飾收入約36億元,同比下滑約12%;同時,此項業務的毛利率也同比減少2.4%。

              同時,森馬兒童服飾的品類大幅減少,由2022年初的5744個,到中期縮減至5528,凈減少200多個。

              森馬服飾認為,中國童裝市場受消費升級和人口政策等因素影響,呈現快速發展的特征,眾多服飾品牌紛紛進入童裝市場,市場競爭加劇可能給公司兒童服飾業務的發展帶來不確定的風險。

              而公司這些年激增的費用侵蝕了利潤,自2019年以來,森馬服飾的銷售費用明顯上漲。2018年至2022年前三季度,此項數據約為26億元、41億元、34億元、34億元、23億元。同期,銷售費用/營業總收入分別約21%、22%、22%、26%。

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              而在2019年,對于銷售費用暴增,森馬服飾解釋為隨業務增長,員工薪酬、租賃費、廣告宣傳費、運雜費、服務費等增加以及本期合并法國KIDILIZ集團全年所致。

              但僅不到一年后,2020年7月20日,因旗下法國童裝集團Kidiliz全球業務虧損逐漸擴大,森馬服飾便出售全資子公司法國SofizaSAS予股東森馬集團。這也是森馬服飾一次失敗的出海嘗試。

              不僅如此,目前森馬服飾庫存壓力較大。截至2022年前三季度,公司存貨達46.7億元,同比增長16%。同期,公司存貨周轉天數為220天,同比增加66天;貨品結構主要為21年秋冬裝及22年春夏裝。這兩項數據均為歷史最大值。

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              跨界新能源等多個領域

              近年來,邱光和、邱堅強重心似乎已經不在服裝行業。父子倆頻繁多次跨界經營,但并未有拿得出手的成績。

              早在2016年,森馬服飾便購買育翰(上海)信息技術有限公司70%股權,涉足兒童教育。公司董秘還對媒體表示,此次收購僅是其整體戰略的第一步,后續將以投資者身份繼續進行類似整合,與自己的品牌結合構建一個閉環產業鏈,但至今并未看到成果。

              此外,森馬集團還試圖跨界進入生鮮行業。2020年7月,由森馬集團旗下浙江森馬現代農業發展有限公司(以下簡稱“森馬農業”)打造的智慧菜場“森活之家”落地線下,森馬集團正式入局菜市場賽道。資料顯示,2020年后半年有8家森活之家門店陸續簽約。

              但森活之家開業時并不火爆。

              從美團評分來看,森活之家僅有3.8分,溫州一家店的消費者評價“實際與宣傳相差太大”,并且素材品種太少;他還表示以后不會去了,因為相比之下家附近有更大型、種類更豐富的菜市場。

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              不僅如此,投資兩年后,森馬服飾剝離了母嬰電商平臺“請貝”。

              2022年7月5日,森馬服飾宣布,擬向關聯方轉讓所持上海小河滿信息科技有限公司(以下簡稱小河滿)100%的股份。小河滿主要運營母嬰用品平臺“請貝”。2019年,森馬服飾高調投資“請貝”,意欲拓展母嬰新零售業務。但小河滿成立后業績表現不佳。

              而對于新能源汽車、光伏等產業,森馬服飾也有所涉獵。

              2022年6月29日,公司公告子公司森馬投資決定使用自有資金人民幣1000萬元參與投資上海祥禾涌駿股權投資合伙企業(有限合伙)(以下簡稱“合伙企業”),成為其有限合伙人,合伙企業主要投資于未上市公司的股權,重點關注先進制造、半導體、醫療大健康、新能源汽車相關、新能源光伏與風電相關、新材料、消費電子以及國家重點支持的其他領域等行業。

              此外,森馬服飾還在原有經營范圍中新增日用品零售、日用百貨批發、個人衛生用品零售、衛生用品批發、母嬰用品零售、日用口罩(非醫用)銷售。

              出海、跨界均不順利的森馬服飾,創二代接手后如何破局仍待觀察。(思維財經出品)■

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