中南建設(shè)陳昱含：安全至上，做我所能
來源：中金在線
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2022-04-27 07:58:16
4月26日下午，中南建設(shè)在線上進行2021年年度業(yè)績交流會，中南建設(shè)董事長陳錦石、董事兼總經(jīng)理陳昱含、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)辛琦以及董事會秘書梁潔出席。
會上在談及公司未來如何保持長期安全發(fā)展時，陳昱含提出了2022年“安全至上，做我所能”的經(jīng)營思路，強調(diào)公司要把現(xiàn)金流管理放在首要位置，同時結(jié)合自身的能力和現(xiàn)狀，對業(yè)務(wù)、資源進行合理排序，保障核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。具體實踐可概括為“五大舉措”。
第一，穩(wěn)定融資。密切與相關(guān)金融機構(gòu)溝通，推動必要融資展期、轉(zhuǎn)貸續(xù)貸，確保授信穩(wěn)定，增加經(jīng)營性貸款等專項授信，增加企業(yè)自由現(xiàn)金流，增厚資金安全墊，壓降短債規(guī)模，降低兌付波峰，確保剛性兌付義務(wù)如期履行。目前中南還款金額較高的月份是6月和8月，為此公司做了充分的準備。
第二，瘦身出清。從能力和財務(wù)表現(xiàn)兩方面審視公司旗下業(yè)務(wù)布局，以“做我所能”方針實現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦，通過業(yè)務(wù)和資產(chǎn)出清減輕經(jīng)營負荷，擴大核心業(yè)務(wù)安全邊界。去年以來中南建設(shè)已完成項目股轉(zhuǎn)14個；地產(chǎn)和建筑業(yè)務(wù)區(qū)域分別由21年初的19個、15個雙雙減少到當前的8個、8個。
第三，穩(wěn)定生產(chǎn)。通過融資和經(jīng)營性現(xiàn)金流止血，確保穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)所需彈藥。一季度末，中南建設(shè)地產(chǎn)和建筑業(yè)務(wù)復(fù)工率分別達83%和54%。
第四，精簡高效。通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、去粗取精等方式，裁汰冗員，優(yōu)化管理，壓降管費；同時由管理團隊帶頭厲行過冬文化。2022年公司管費預(yù)算同比降幅達47%。另外，會把審慎經(jīng)營原則通過大財務(wù)體系的重塑深入貫徹下去。
第五，政府幫扶。作為大型民營上市企業(yè)，公司的穩(wěn)定不僅關(guān)乎在地財政稅收，更關(guān)乎無數(shù)產(chǎn)業(yè)工人的就業(yè)和民生穩(wěn)定，因此公司得到了各級政府的大力幫扶。
面對總體宏觀形勢仍不容樂觀的2022年，陳昱含表示，仍然有信心確保財務(wù)安全，目前公司賬面資金224億，遠大于一年內(nèi)到期的公開債務(wù)17億。伴隨資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出清，以及針對前融、開發(fā)貸等銀行融資，通過債務(wù)展期、轉(zhuǎn)貸續(xù)貸，公司短債償付安全能夠保障。當前形勢下，公司必須接受規(guī)模調(diào)整，夯實能力基礎(chǔ)、確保長期穩(wěn)健。
會上在談及公司未來如何保持長期安全發(fā)展時，陳昱含提出了2022年“安全至上，做我所能”的經(jīng)營思路，強調(diào)公司要把現(xiàn)金流管理放在首要位置，同時結(jié)合自身的能力和現(xiàn)狀，對業(yè)務(wù)、資源進行合理排序，保障核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。具體實踐可概括為“五大舉措”。
第一，穩(wěn)定融資。密切與相關(guān)金融機構(gòu)溝通，推動必要融資展期、轉(zhuǎn)貸續(xù)貸，確保授信穩(wěn)定，增加經(jīng)營性貸款等專項授信，增加企業(yè)自由現(xiàn)金流，增厚資金安全墊，壓降短債規(guī)模，降低兌付波峰，確保剛性兌付義務(wù)如期履行。目前中南還款金額較高的月份是6月和8月，為此公司做了充分的準備。
第二，瘦身出清。從能力和財務(wù)表現(xiàn)兩方面審視公司旗下業(yè)務(wù)布局，以“做我所能”方針實現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦，通過業(yè)務(wù)和資產(chǎn)出清減輕經(jīng)營負荷，擴大核心業(yè)務(wù)安全邊界。去年以來中南建設(shè)已完成項目股轉(zhuǎn)14個；地產(chǎn)和建筑業(yè)務(wù)區(qū)域分別由21年初的19個、15個雙雙減少到當前的8個、8個。
第三，穩(wěn)定生產(chǎn)。通過融資和經(jīng)營性現(xiàn)金流止血，確保穩(wěn)定核心業(yè)務(wù)生產(chǎn)所需彈藥。一季度末，中南建設(shè)地產(chǎn)和建筑業(yè)務(wù)復(fù)工率分別達83%和54%。
第四，精簡高效。通過關(guān)停并轉(zhuǎn)、去粗取精等方式，裁汰冗員，優(yōu)化管理，壓降管費；同時由管理團隊帶頭厲行過冬文化。2022年公司管費預(yù)算同比降幅達47%。另外，會把審慎經(jīng)營原則通過大財務(wù)體系的重塑深入貫徹下去。
第五，政府幫扶。作為大型民營上市企業(yè)，公司的穩(wěn)定不僅關(guān)乎在地財政稅收，更關(guān)乎無數(shù)產(chǎn)業(yè)工人的就業(yè)和民生穩(wěn)定，因此公司得到了各級政府的大力幫扶。
面對總體宏觀形勢仍不容樂觀的2022年，陳昱含表示，仍然有信心確保財務(wù)安全，目前公司賬面資金224億，遠大于一年內(nèi)到期的公開債務(wù)17億。伴隨資產(chǎn)和業(yè)務(wù)出清，以及針對前融、開發(fā)貸等銀行融資，通過債務(wù)展期、轉(zhuǎn)貸續(xù)貸，公司短債償付安全能夠保障。當前形勢下，公司必須接受規(guī)模調(diào)整，夯實能力基礎(chǔ)、確保長期穩(wěn)健。
