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一張?zhí)潛p金額高逾7.14億美元(約合新臺幣230億元)的財報，背后隱藏的，是全球PC龍頭聯(lián)想集團的轉(zhuǎn)型大計。

11月中，聯(lián)想公布第三季財報。這個虧損數(shù)字不僅是6年來首見，同時也把前兩季的獲利通通吃掉，引發(fā)外界PC已死的論調(diào)。

從宏碁轉(zhuǎn)戰(zhàn)聯(lián)想，蘭奇證明市占率可以提高獲利率，接下來他要帶著這個勝利方程序帶領(lǐng)聯(lián)想再次轉(zhuǎn)型。

在法說會上，聯(lián)想董事長楊元慶指出，聯(lián)想目前正面臨雙重挑戰(zhàn)。2014年先是砸下29億美元，從Google手上買下手機品牌廠摩托羅拉(Motorola)，而后又花21億美元收購IBM X86的服務(wù)器業(yè)務(wù)，對內(nèi)面臨艱難的消化整合問題，對外還得因應(yīng)PC與平板計算機持續(xù)下滑的險惡環(huán)境。

然而楊元慶強調(diào)：“最壞的時刻已經(jīng)過去。”的確，在財報公布當(dāng)天，聯(lián)想的股價不跌反升，不僅上漲5.8%，當(dāng)周漲幅更達13%。

聯(lián)想集團，葫蘆里究竟在賣什么藥?

聯(lián)想新任總裁蔣凡可·蘭奇(Gianfranco Lanci)，接受《商業(yè)周刊》獨家專訪指出，這次的虧損，早在2015年第一季、他正式上任之前，就與楊元慶溝通過，后經(jīng)董事會同意，主要是為了轉(zhuǎn)型大計做準備。

蘭奇指出，PC市場已經(jīng)趨于穩(wěn)定，接下來的重心將轉(zhuǎn)向移動裝置與企業(yè)端市場，接下來3年內(nèi)，后兩者的營收規(guī)模要拼翻倍。

但這并不代表聯(lián)想會放棄PC，蘭奇說，PC將成為聯(lián)想的cash cow(金牛)，為轉(zhuǎn)型提供龐大現(xiàn)金流。

根據(jù)權(quán)威研究機構(gòu)IDC的報告，PC產(chǎn)業(yè)雖然面臨衰退，但在全球市場中，聯(lián)想依舊以逾20%的市占率穩(wěn)居龍頭地位，且稅前營業(yè)利益率達5%，比起競爭對手惠普、戴爾高出近兩個百分點。

當(dāng)年，宏碁董事會認為蘭奇一味沖高出貨量拚市占率的策略，將會犧牲獲利，以“與公司方向不符，過去的勝利方程序不再管用!”為由，拔除其CEO職位。

但轉(zhuǎn)投聯(lián)想的蘭奇，花了四年的時間，證明“市占率可以轉(zhuǎn)化成獲利!”接下來，他還要把這個勝利方程序，應(yīng)用在移動裝置與企業(yè)端服務(wù)器市場，帶領(lǐng)聯(lián)想轉(zhuǎn)型。

以下是采訪紀要：

《商業(yè)周刊》問(以下簡稱問)：你2015年四月才剛接任聯(lián)想總裁，第一份成績單就是這么大的虧損金額……。

聯(lián)想集團總裁蘭奇答(以下簡稱答)：你如果回去看，我們第一季就在為這件事做準備。 9億美元中有6億是用來裁員資遣，主要是重整費用，另外3億是打消一些存貨。

之前(手機部門)成本太高，所以沒有競爭力，現(xiàn)在就是要調(diào)整整個體質(zhì)，可以節(jié)省下一年13億美元的成本。所以第二季是一個瘦身，接下來(營收與獲利)一定會成長，這個我們很有把握。

問：所以這個虧損是你有計劃主導(dǎo)的?

答：這是我跟YY(楊元慶)討論過后提出的，也獲得董事會的支持。

問：這代表聯(lián)想正在轉(zhuǎn)型?

答：對，我們需要有一些改變。

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