4月28日，金科股份正式披露2022年年報。報告期內，金科股份實現全口徑銷售金額681億元，實現營收548.62億元。有息負債規模下降至689.25億元，同比壓降116.85億元，較2020年6月末最高峰值壓降規模400億元。

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全年交付1281萬方，獲超35億元專項貸款支持

雖然業績層面不盡如人意，但是金科在保交樓層面成效初顯。

年報數據顯示，2022年，金科股份把“保交樓、穩民生”作為首要經營任務，全年累計交付項目149個、交付住宅8.3萬套、批次252個，交付面積1281萬平米，交付面積位居行業第14位。

更為重要的是，這些數據體現的不僅是量的交付，更是有品質的交付，是交付力、產品力和服務力的綜合成果。2022年公司在產品力方面累計榮獲53個國內外知名獎項，榮獲國家專利12項，克而瑞產品力排名第18位。

這與金科“既保交付、又保品質”的交付體系密不可分。

需要注意的是，在行業交付備受考驗的一年，金科股份在自身資金受壓情況下，仍能完成這樣的交付體量實為不易。

在國家定調“保交樓”后，金科股份迅速召開專題會議，定調要克服一切困難，堅決打好“保交樓、穩民生”攻堅戰。將“保交樓”列為“頭號工程”，成立了從上至下的“保交樓專項工作領導小組”，全面統籌保交樓工作。

如今看來，金科2022年在這場攻堅戰的成果顯著，但如何穩步推進則成了擺在金科面前一個新的問題。對此，金科股份表示，2023年公司繼續把“保交樓、穩民生”作為首要經營任務，有序推進項目復工復產，差異化鋪排復工方案，建立復工復產監控機制，全力爭取保交樓專項借款和紓困資金，依法合規用好預售監管資金，專款專用保交付，千方百計推動重難點保交樓項目問題解決。

截至報告披露日，金科股份各區域公司已累計獲批國家及地方政府專項借款資金、金融機構配套資金額度35.83億元，其中24.63億元可用資金已撥付至項目公司使用，一定程度上緩解了項目層面的短期資金流動性壓力。

全年壓降債務116.85億元，累計完成304.95億元債務展期

值得關注的是，過去一年，受行業形勢的持續影響，金科股份資金鏈也暫時受到影響，公司存量債務主動管理，有息負債規模由上年末806.10億元下降至689.25億元，較上年壓降116.85億元。具體工作上金科一方面積極化解各類債務風險，積極爭取新增融資投放置換部分存量融資；另一方面積極開展債務展期工作，協商調整存量融資的還款節奏和期限，穩定現金流，保障生產經營正常開展。截至本報告披露日，公司累計完成304.95億元有息負債的期限調整工作，其中包括公開市場債務融資12筆，涉及本金117.95億元。

提升持續經營能力，金科提出6大關鍵舉措

為改善公司持續經營能力、保障股權債權投資者利益、保障購房消費者合法權益、維護公司員工隊伍穩定，公司董事會和管理層將繼續堅持“一穩二降三提升”的經營發展策略，努力推進“保交樓、保生產、保穩定、促轉型升級”工作，切實履行企業主體責任，推進公司加快實現良性循環。將采取以下六個方面的關鍵舉措提升公司持續經營能力：一是穩定生產經營保障交付，二是多措并舉提振銷售質量，三是妥善制定債務化解方案，四是保護既有資產安全，五是用好股權融資引進戰投，六是著力促進業務轉型升級。

公司表示，今年以來，中央政府和部委多次強調房地產是國民經濟的支柱產業，依然是經濟社會發展的“頂梁柱”和“壓艙石”。董事會將與公司管理層保持溝通，推動公司落實上述措施，增強公司持續經營能力，維護公司和廣大投資者的利益。

可售資源面積約5614萬平方米為后續經營提供可能

事實上，在積極化債、以時間換空間之后，對于房企而言更重要的是促進經營恢復正常，實現資產規模的優質增長。

就目前金科的土儲來看，年報顯示，截至2022年末，金科股份總可售資源面積約5614萬平方米，保障后續經營。

有業內人士表示，依靠存量項目，在化解債務壓力的情況下，引入新的資源來盤活存量資產，對企業而言還是有機會恢復經營的。

而進入2023年，隨著政策端、疫情防控端、情緒端等各方面均有所緩和，地產市場也顯現出了一些回暖跡象：中指研究院監測數據顯示，2023年一季度TOP100房企銷售額同比轉正，增長8.2%，其中TOP100房企3月單月銷售額環比、同比均實現明顯增長。有分析機構認為，地產行業的“政策底”已現，從供給側支持，到后續可能強化的需求側激勵，2023年房地產銷售或將企穩復蘇。

具體到金科股份而言，今年一季度公司累計實現銷售金額約111.67億元，實現營收99.51億元，歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤-9075萬元，同比增長85.64%，實現大幅減虧。

可以預見的是，隨著行業趨勢漸好，疊加各項政策支持，金科股份也將逐步恢復正常。