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青訓(xùn)俱樂部“不盈利”怎么辦：靠初心和責(zé)任感堅(jiān)持

中國青年報(bào)客戶端北京7月11日電（中青報(bào)·中青網(wǎng)記者 郭劍）青訓(xùn)俱樂部不盈利還怎么堅(jiān)持？青島鯤鵬足球俱樂部總經(jīng)理吳建濱說，12年來深耕少兒足球培訓(xùn)領(lǐng)域，俱樂部母公司先后在業(yè)余足球和青訓(xùn)上投入將近1億元人民幣，總體收入還不到投入的一半，“盡管母公司沒有要求我們通過青訓(xùn)實(shí)現(xiàn)收支平衡甚至盈利，但我也希望通過自己的努力，力爭實(shí)現(xiàn)收支平衡，促使俱樂部的良性發(fā)展，目前這個(gè)階段，只有先憑著對足球的熱愛和責(zé)任感堅(jiān)持下去。”

這家最初由純粹愛好者組織成立的業(yè)余足球俱樂部，從2011年開始確定了“少兒青訓(xùn)”的宗旨，吳建濱介紹說，和絕大多數(shù)青訓(xùn)俱樂部一樣，少兒足球培訓(xùn)的主要內(nèi)容，一是與學(xué)校合作，根據(jù)合作協(xié)議派出教練員進(jìn)入校園，設(shè)置足球課，幫助學(xué)校組建校足球隊(duì)和足球興趣班，二是開設(shè)面向社會的足球興趣班，三是通過學(xué)校和社會的選拔，把具備一定天賦、家長和孩子都有繼續(xù)精進(jìn)意愿的足球少年集中在一起，組建精英梯隊(duì)，提供免費(fèi)的專業(yè)化訓(xùn)練。

“我們俱樂部有20名全職教練，8名兼職教練，有7歲到13歲的多級精英梯隊(duì)，為8所附近學(xué)校提供教練服務(wù)，每天下午同時(shí)參加訓(xùn)練的孩子接近400人。”吳建濱說：“這些年來，魯能足校、綠城足校、恒大足校都有我們的學(xué)員，更高級的球員已經(jīng)進(jìn)入了職業(yè)聯(lián)賽，山東泰山、上海申花、武漢三鎮(zhèn)和一些中甲俱樂部。”一家不盈利的社會業(yè)余足球俱樂部做到這個(gè)份兒上，已經(jīng)是難能可貴，但是培訓(xùn)費(fèi)和合作學(xué)校購買服務(wù)的費(fèi)用無法抵消俱樂部的運(yùn)營費(fèi)用（主要為人員工資和場地支出），只靠母公司（先楚能源發(fā)展集團(tuán)）的不斷投入總非長久之計(jì)，投資人陳鯤說，對足球純粹的熱愛，是選擇并堅(jiān)持足球青訓(xùn)的初心，“不然就投資別的行業(yè)了。”

“為業(yè)余足球投入大量資金，很難說能直接為中國足球水平提高產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，但是企業(yè)有自己的責(zé)任感，也有選擇的空間。”陳鯤說：“我們可以為本市退役的足球運(yùn)動員提供工作崗位，他們可以嘗試轉(zhuǎn)型為青訓(xùn)教練，另外退役球員也可以通過業(yè)余聯(lián)賽繼續(xù)自己的足球生涯，這種場景帶來的成就感不亞于掙了很多錢。”

在青島，足球青訓(xùn)基本上是成本價(jià)，一個(gè)孩子一堂90分鐘的足球訓(xùn)練課，費(fèi)用約為60元，20個(gè)孩子一節(jié)課，俱樂部收入是1200元——場地費(fèi)用和人工支出每年約為數(shù)百萬元，靠培訓(xùn)收費(fèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡并不現(xiàn)實(shí)，而所謂的“青訓(xùn)賠償款”“更不靠譜”，“有職業(yè)俱樂部梯隊(duì)看上了我們的孩子，都是直接跟我們說，如果想要補(bǔ)償款，那我們就不要人了”，為了孩子前途著想，無奈的俱樂部已經(jīng)習(xí)慣了在“放棄青訓(xùn)補(bǔ)償協(xié)議”上簽字。

難歸難，不該賺的錢1分也不賺，鯤鵬俱樂部給教練畫出道道紅線：絕不允許接受家長禮金、宴請，絕不允許帶隊(duì)時(shí)講臟話和體罰小隊(duì)員。所以家長一眼就能看出“講規(guī)矩”的球隊(duì)來：孩子們訓(xùn)練的背包、器材都整整齊齊碼放在相應(yīng)位置上，該嚴(yán)肅的時(shí)候，沒人嬉笑打罵，球隊(duì)的集體榮譽(yù)感需要每個(gè)人來維護(hù)。“我最早讓孩子踢球，只是為了讓他鍛煉鍛煉身體，沒想到有了意外收獲。”11歲小球員杜峻羽的父親杜金城說：“孩子踢球三年，做人方面大有長進(jìn)，待人接物特別有禮貌，給我的感覺就是越來越懂事兒了，家長當(dāng)然滿意。”