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【資料圖】

東北網4月10日訊(謝文艷魏琳琳記者許諾)4月10日，在總投資13.7億元的大慶石化新建年20萬噸ABS建設現(xiàn)場，工作人員正在進行鋼結構安裝、地下管線施工和室內涂料粉刷等工作，各施工單位搶抓建設關鍵期，安全高效推進各項重點工程建設。

大慶石化公司。

大慶石化深入開展“轉觀念、勇?lián)敗⑿抡鞒獭?chuàng)一流”主題教育活動，圍繞乙烯與下游匹配度不高、煉油結構不合理等突出問題，堅持減油增化、減油增特，推進企業(yè)轉型升級，努力實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。

大慶石化公司黨委將主題教育活動與多項實踐活動有機融合，讓主題教育活動“熱”起來。與大慶精神鐵人精神再學習再教育活動相結合，通過宣傳宣講、參觀交流、知識競賽等形式，將精神“大餐”送到課堂、送到崗位，讓學習成果入腦、入言、入行。與加強“一心兩力”建設相結合，利用各類媒體加大活動宣貫力度，營造學習宣貫氛圍，提升全員認知度。與人才強企工程相結合，嚴格“三觀正、能力強”選人用人標準，培養(yǎng)“六有”干部，提振全員在新征程上奮進拼搏的精氣神。

塑造核心競爭力，以基礎管理爭創(chuàng)一流企業(yè)。大慶石化加強頂層設計，深入基層走訪調研，制定發(fā)布《進一步加強“三基”工作的實施方案》，探索建立黨群干部評價標準體系，創(chuàng)建“黨員先鋒崗”，完善以“三張清單”“兩個手冊”為載體的一體化管理體系，深化“五型”班組建設，通過崗位練兵提升員工綜合素質，務實重效抓“三基”。以員工滿意度作為檢驗工作的標準，將公司安全生產例會由一周一次改為兩周一次，機關處室深入基層督導檢查，把時間和精力用于為基層員工辦實事上。扎實開展對標對表，用對標數(shù)據(jù)，查找自身優(yōu)勢，解決突出問題，促進基礎管理水平全面提高。

打造創(chuàng)效“動能池”，以聚力攻堅賦能轉型發(fā)展。大慶石化制定498項提質增效舉措，對照提質增效方案目標，扎實推進“四精”管理，利用現(xiàn)有資源配置、生產路線，改善裝置運行狀況，堅持實行無責獎勵制度，激發(fā)每名員工排查隱患的主動性和積極性，為裝置長周期運行奠定基礎，以平穩(wěn)贏得效益。優(yōu)化原料和產品結構，深入挖掘生產經營各個環(huán)節(jié)潛力，逐步構建以市場為導向的產品成本倒逼機制和量本利、價本利成本約束機制。加快重點項目建設，加速突破煉油化工和新材料技術，支撐煉化轉型升級和產業(yè)增值創(chuàng)效。2023年，大慶石化新建和續(xù)建項目145個，計劃投資59億元，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。

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大慶石化有機融合主題教育活動與實踐活動賦能高質量發(fā)展

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