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【資料圖】

心心相映、相連、相助，才能凝聚發展的精氣神、正能量。在洋河股份近期召開的全國經銷商大會及企業年度工作大會上，洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業董事長張聯東相繼釋放了一連串的信號，其中廠商“命運共同體”多次被提及，并正式推出了“1320戰略”，推動構建“廠商共生4.0”的造血階段。

常謀扶商安商之計，常思廠商共生之策。一直以來，建設廠商“命運共同體”都是洋河股份根植于心的經營理念，與經銷商朋友“想在一起、站在一起、干在一起、奮斗在一起”，通過高規格的頂層設計、通過構建共生共贏的命運共同體來確立并穩固廠商關系。

據了解，從廠商共創1.0的“輸血階段”到廠商共建2.0的“活血階段”，再到廠商共贏3.0的“強血階段”，洋河股份不斷改進、不斷完善，只為給經銷商帶來更多生意機會、創造更大經濟價值。

目前的白酒消費市場，在多重外部環境因素的影響下，我國居民生活環境與消費方式發生巨變，原有的消費趨勢與商業競爭格局被打破，特別是三年新冠疫情的反復，讓白酒行業內部調整加速，特別是頭部名酒陣營競爭更加激烈，力求在白熱化的紅海爭奪戰中“保存優勢,彎道超車”，以便在新一輪的發展周期中勝出。

在此背景下，洋河股份有針對性地提出“1320戰略”，即：落實一個商學院平臺、落地三大精細化工程、落細二十條惠商性措施，推動廠商關系進入廠商共生4.0的“造血階段”，切實為經銷商解決難點痛點，提高經銷商的參與感、獲得感、成就感、幸福感，提升經銷商的期待指數、信任指數、滿意指數、幸福指數等。

深耕市場基礎建設，深入推進省外市場孵化，建設省外“江蘇市場”，打造全國化前進基地......洋河股份緊鑼密鼓布局新一年工作，不僅給出了提升經銷商營銷技能的方法論，包括如何“打造品牌基因、創新運營模式、培養發掘人才、拓展更大市場”等，更著眼于勾勒洋河傳承人的新未來，給經銷商的不僅是“定心丸”，更是“強心劑”，廠商同心開創屬于洋河的“夢時代”。

新的一年，洋河股份是不是內部決策有了什么變化？有行業分析師調研后得出結論：現在洋河的股東、供應商、經銷商、合作伙伴，以及內部員工都聯動起來了，可謂萬眾一心，這是關鍵。

對于行業媒體記者提出的洋河“十四五”還有什么新設想？張聯東表示，我們堅定以“向善”的熱量提振能干會干的奮勇豪情，以“向前”的能量激發實干苦干的奮進熱情，以“向上”的力量點燃大干快干的奮斗激情，力爭到“十四五”末，以高質量發展助力國家的現代化和民族振興。(若塵)

全球熱消息：想在一起、站在一起、干在一起、奮斗在一起 洋河股份構建“廠商共生4.0”時代

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