原標(biāo)題：球員如何和裁判進(jìn)行“博弈”？這是NBA給出的答案

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澎湃新聞記者 馬作宇 實(shí)習(xí)生 李惠慧

CBA半決賽兩輪對決塵埃落定，裁判所帶來的爭議甚囂塵上。

而裁判問題，并不只是CBA聯(lián)賽獨(dú)有的難題，NBA聯(lián)賽亦是如此——在季后賽中，裁判就成了美國球迷的抨擊對象之一。電視轉(zhuǎn)播中，球迷抨擊裁判的喊聲時常和解說的聲量不相上下。

裁判，是競技體育中不可被忽視的一部分，學(xué)會和裁判“博弈”，也是球員的一門必修課。

超過75年歷史的NBA聯(lián)賽中，經(jīng)過一代代球員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如今的球員也掌握了一套和裁判“博弈”的方式，繼續(xù)著球員和裁判對抗與共存。

學(xué)會賽前溝通，學(xué)會比賽中正常對話

在灰熊對陣湖人的系列賽第三場比賽開始前，早就被裁判“盯上”的狄龍·布魯克斯，比任何球員都更早來到了湖人的主場球館。

他在踏上球場之后，沒有直接熱身，而是徑直走向了裁判組組長馬克·戴維斯。布魯克斯正視戴維斯然后伸出右手，堅(jiān)定地和裁判握了手，然后兩人又耳語了幾句。

“有時在比賽前，我試著去影響裁判。”作為聯(lián)盟里如今公認(rèn)的“刺頭”和“惡漢”，布魯克斯對ESPN直言，他會嘗試在賽前溝通，去為自己在比賽中爭取到更多的“判罰空間”，“比如我會在賽前和裁判說，‘我將會在比賽中上點(diǎn)強(qiáng)度’。”

這其實(shí)是一種心理暗示，同時也是一種博弈的方式。對于以防守為生的“刺頭”球員來講，他們肯定希望裁判能夠在比賽中提升“鼓勵對抗”的判罰標(biāo)準(zhǔn)，而在賽前給予溝通暗示，就是一種方法。

但狄龍·布魯克斯也承認(rèn)，這種賽前溝通并不適用于每個裁判，從他在這個賽季得到全聯(lián)盟第一的技術(shù)犯規(guī)次數(shù)就能看出來。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，狄龍?jiān)谶@個賽季得到了18次技術(shù)犯規(guī)，其中10次是朝著裁判怒吼。

“對于某些裁判，我可能在賽前什么都不會去說。因?yàn)橛袝r我覺得，裁判反而會想：‘好吧，既然你說了，那我就在這里判罰你’。比賽就是這樣，你必須了解每個裁判，就像你研究其他球隊(duì)一樣。”

同為“刺頭”的勇士球員德拉蒙德·格林，在跟裁判打交道方面就和狄龍有著相同的理念。

“對待不同裁判的方式不同，因?yàn)椴煌牟门袑Υ騿T的尊重程度也不同。”格林在接受ESPN采訪時坦言，“對于那些和你相互尊重的裁判，你對待他們的方式，會有別于那些對待你的態(tài)度是‘要么聽我的，要么滾蛋’的裁判。”

如果賽前溝通不起作用，或者沒有預(yù)想的效果，那么，另一個方式就是在比賽中學(xué)會正常對話。這也是NBA聯(lián)盟里的一些大牌球星會選擇的做法。

“我不喜歡在賽前去找裁判并奉承他們，或者和他們聊天。我覺得他們甚至都知道，當(dāng)我這樣做的時候是虛偽的。”雄鹿當(dāng)家球星“字母哥”阿德托昆博就分享了他和裁判的相處之道，“我盡量不抱怨，因?yàn)槲抑牢铱隙〞宦┑艉芏啻盗P。”

這個賽季的常規(guī)賽MVP恩比德，和“字母哥”有著相同的看法。這個賽季，恩比德場均可以得到11.7次罰球，高居聯(lián)盟第二，但在他看來，如果和裁判斤斤計(jì)較，他可以得到更多罰球，但也有可能因此付出更多犯規(guī)的代價。

“要允許裁判犯錯，除非他們的漏判太瘋狂了，不然我不會生氣，反而會去和他們正常交談，讓他們知道剛剛發(fā)生了什么犯規(guī)，并且通常我會向他們要一些解釋。”

太陽的核心杜蘭特也是這樣做的，“比賽很緊張，大家都會不自覺地提高嗓門去表達(dá)觀點(diǎn)，但我們要學(xué)會進(jìn)行正常的對話。”

抱怨和怒吼？忍不住就換種語言

當(dāng)然，就如杜蘭特所說，在激烈的對抗中，每一次吹罰都有可能關(guān)系到比賽的勝負(fù)，腎上腺素飆升的球員們，并不是每個人都能做到控制情緒，和裁判進(jìn)行“正常對話”。

24歲的獨(dú)行俠核心盧卡·東契奇就是一個反面典型。

這幾個賽季，東契奇在比賽中和裁判爭得面紅耳赤的次數(shù)越來越多，有時候，他在完成一個突破上籃之后，就會習(xí)慣性地轉(zhuǎn)向裁判，然后憤怒地?fù)]舞雙臂，或是指著自己手臂上出現(xiàn)的新傷痕，以此向裁判抱怨那些沒有得到的判罰。

有時候，東契奇甚至?xí)驗(yàn)樗J(rèn)為的不公正判罰，而做出“數(shù)錢”的手勢，以此嘲諷裁判和發(fā)泄情緒。

但在比賽中反復(fù)進(jìn)行抱怨，其實(shí)對球員及他所在的球隊(duì)都不是一件好事。就以東契奇為例，當(dāng)他和裁判抱怨時，他有時會放棄回防，讓獨(dú)行俠處于以少防多的不利局面——獨(dú)行俠這個賽季的防守效率一下跌落到聯(lián)盟第25名。

就連獨(dú)行俠的教練賈森·基德都談到了東契奇和裁判溝通中的不合理，“他在爭論裁判判罰上花費(fèi)了太多精力，以至于失去了對比賽本身的關(guān)注。”

“其實(shí)我在場外不是一個易怒的人，你可以去問我身邊的每個人。但是當(dāng)我踏上球場，就會變得不同。”

這位精通英語、塞爾維亞語、西班牙語和斯洛文尼亞語的年輕巨星分享了他的一些小妙招，“如果我非常憤怒，我現(xiàn)在很少用英語對裁判出言不遜，如果裁判聽不懂我在說什么，就很難有理由判罰我技術(shù)犯規(guī)。”

“而且如果裁判熟悉了我這些語言中的粗話，我還有準(zhǔn)備其他語言的粗話。”

但不管怎么樣，和裁判直接爭執(zhí)，甚至是在賽后抱怨裁判，對球員來說都會造成不利，不管在哪個聯(lián)盟，裁判的權(quán)威性和專業(yè)性都會受到重點(diǎn)保護(hù)。

這個賽季，猛龍后衛(wèi)范弗利特就曾在賽后公然指責(zé)裁判，“大多數(shù)裁判都在努力，我喜歡很多裁判，他們很努力，很公正，溝通起來很愉快，但也有其他一些人，他們只想作惡、搞砸比賽。”

結(jié)果范弗利特的這番言論還沒來得及發(fā)酵，他就收到了聯(lián)盟的罰單，讓他為自己的口無遮攔支付3萬美元。

“如果你一直抱怨，就會支付很多罰款。”本賽季技術(shù)犯規(guī)次數(shù)排名聯(lián)盟第二的德拉蒙德·格林深諳聯(lián)盟維護(hù)裁判權(quán)威的方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，格林從進(jìn)入聯(lián)盟至今，已經(jīng)被罰了超過100萬美元，“這就是技術(shù)犯規(guī)的代價。”

裁判主管：裁判應(yīng)該學(xué)會傾聽和溝通

球員有不同的個性，有的冷靜，有的急躁，有的善于和裁判溝通，有的直接向裁判“口吐蓮花”，而裁判其實(shí)也有不同的個性，有的裁判善于和球員溝通，有的卻對任何言語都充耳不聞。

這也是如今NBA球員對裁判最常見的抱怨之一——不愿意溝通。

“有時候我就是想問一下我犯了什么錯，這樣我就可以在下一回合糾正它。但有時我覺得我們失去了溝通。”這是凱爾特人防守悍將斯瑪特在接受采訪時的感受。

他的說法也代表了一批球員，“特別是當(dāng)新的裁判加入，他們不了解我，可能只是從別人那里聽到一些東西，或者只看到了比賽的一個瞬間，就定義我。”

斯瑪特所反映的問題，其實(shí)也是每個職業(yè)聯(lián)賽都會存在的現(xiàn)象——裁判為了樹立權(quán)威性和專業(yè)性放棄溝通，但這反而有可能讓這些裁判失去對比賽的掌控。

“裁判的權(quán)威性，應(yīng)該體現(xiàn)在他們能夠傾聽球員的意見。”NBA負(fù)責(zé)裁判培訓(xùn)和發(fā)展的高級副總裁蒙蒂·麥卡琴在接受ESPN采訪時說。

作為曾執(zhí)裁NBA比賽25年的老裁判，如今他在培訓(xùn)時會反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“裁判應(yīng)該避免大聲壓制球員，而是應(yīng)該學(xué)會根據(jù)規(guī)則的解釋來回應(yīng)球員，以此展示他們的權(quán)威和專業(yè)。”

麥卡琴分享了他在培訓(xùn)裁判時一定會提到的一些內(nèi)容，“當(dāng)涉及到聯(lián)盟中一些精力充沛的球員時，重要的是你不能給他們火上澆油。他們能夠在比賽中如此耀眼的原因之一就是他們的激情，這并不是什么錯事，所以裁判不能因?yàn)閭€人情緒，使用斷然的陳述來火上澆油。”

麥卡琴承認(rèn)，裁判也有不同的風(fēng)格和個性，同樣也應(yīng)該被尊重和正視。托尼·布拉澤斯就是一個正面典型。這位裁判曾在比賽中怒斥那些“口吐蓮花”的球員們是混蛋，但在爭論過后，他也不再計(jì)較。

狄龍·布魯克就肯定了布拉澤斯的風(fēng)格，“像托尼這樣的人從不接受任何人的批評，這是我最喜歡的裁判，他能夠以這樣的風(fēng)格在聯(lián)盟里待這么久，你必須尊重這一點(diǎn)。”

而格林也給出了同樣的看法，“托尼·布拉澤斯會和你爭論，我反而喜歡那樣的感覺。那些具有個性的人，他們對比賽更有感覺，這也讓我感覺他們不是個機(jī)器人。”

在尊重裁判個性和風(fēng)格的同時，NBA聯(lián)盟也會以明確的規(guī)則和制度來限制裁判的行為，并通過內(nèi)部競爭讓更優(yōu)秀的裁判走上更大的舞臺。

如今，NBA聯(lián)盟有74名裁判以及8名被聯(lián)盟歸為“非工作人員”的裁判。NBA裁判委員會基于判罰準(zhǔn)確率和裁判準(zhǔn)則對他們進(jìn)行分級排名。然后，排名靠前的36名裁判被選中參加季后賽的第一輪比賽。

裁判員的數(shù)量會在季后賽的每一輪結(jié)束后減少，因?yàn)槁?lián)盟會對裁判員進(jìn)行進(jìn)一步評估，從而確定誰能晉級。

“當(dāng)你擁有裁決權(quán)，隨之而來的是巨大的責(zé)任。這種責(zé)任意味著，我們要盡自己最大的能力，努力在判罰時排除個人情緒的影響。”麥卡琴認(rèn)為，通過評級而讓優(yōu)秀的裁判有更好的舞臺，也是對比賽的尊重。

“NBA之所以如此有影響力，正是因?yàn)橛幸恍﹤ゴ蟮那騿T打得恰到好處，球迷和觀眾在乎他們的技術(shù)和視野，我覺得裁判也應(yīng)該如此，這樣聯(lián)盟才會變得更出色。”