原標題：聯賽第三輪場均觀眾超15000人（引題）?

中超俱樂部扭轉困局 從爭取球迷開始（主題）

北京青年報記者 肖赧

(資料圖片僅供參考)

4月26日晚在上海體育場，當主隊上海申花與長春亞泰這場新賽季首場榜首大戰結束后，申花球員集體奔向俱樂部“死忠”看臺方向，與球迷一同慶祝三連勝。在這個周三普通工作日的夜晚，共有28615人涌進上海八萬人體育場，創下當輪中超最高人氣紀錄。一天前，同樣有近2.5萬名觀眾涌入全新的青島青春專業球場，見證青島海牛隊重返中超后的主場首秀。

在連續經歷3個非同尋常的困難賽季后，中超各俱樂部在經營方面似乎已低迷到臨近冰點，伴隨著金元退潮，他們在規劃與投入方面更趨理性。浮華散盡之后，已經沒有俱樂部可以奢望在聯賽創收方面實現速效，于是放下身段，贏回球迷的心，才是當務之急。正如海牛俱樂部總經理張冬所言，“球迷能拿錢買票，已經不錯了……”

場均觀眾

本賽季第3輪15197人

隨著第2比賽日5場比賽戰罷，新賽季中超聯賽第3輪比賽于26日晚全部打完。數據顯示，累計有121576名球迷現場觀戰，場均觀眾人數為15197人。對比前兩輪，數據有所下降，但當輪兩個比賽日分別安排在周二、周三正常工作日的下午和晚上，因此這樣的數據其實并不差。申花VS亞泰、海牛VS國安兩場比賽分別吸引到28615人、24865人，泰山主場對陣浙江隊的比賽亦吸引到22317名觀眾赴現場觀賽，中超聯賽的回暖，至少可以從人氣數據上找到答案。

如果說申花球迷得益于便利交通條件，可以在下班后相對從容趕到地處上海市區繁華地帶的上海體育場，那么距離青島市區旅游地標之一棧橋約30公里的青春足球場，可能就會給廣大島城球迷的出行帶來相當的難題。據海牛俱樂部相關負責人透露，青春足球場距離最近的一座地鐵站相距3公里，由地鐵站至球場的地面公共交通線路非常有限，如果批量球迷由青島市區赴球場看球，那么其出行耗費的經濟成本無疑很高。因此，海牛俱樂部專門主動聯系青島市城運、交運部門。張冬對北京青年報記者說，“俱樂部已聯系到青島的城運、交運公司，專門推出專屬大巴幫助球迷完成地鐵站與球場之間的往返轉運。”

回饋球迷

是本心也是形勢所迫

在采訪過程中，多家俱樂部的負責人都不約而同地指出，受聯賽經營大環境及各種影響，在經營方面遭遇瓶頸，實際正經歷著前所未有的挑戰與危機，甚至說經營“臨近冰點”也不為過。

在這種情況下，在聯賽剛剛重歸正常主客場賽制軌道的時候，俱樂部指望通過聯賽運營、商務開發在收益方面取得立竿見影的效果，顯然是不切實際的。因此回饋廣大球迷不僅僅是回歸職業足球本心，實際上也是形勢所迫。對此，張冬感同身受。在海牛隊取得重返中超后的首勝后，他說，“因為青島本地企業對于足球感興趣的不是很多。所以股改一是要市委、市政府參與主導，二是要靠我們自己把比賽打漂亮，把俱樂部做好，讓外界有更多的關注。今天（主場首戰）就是個契機，在3萬觀眾的關注下把比賽拿下來，很多人開心，贊助可能就來了。”

10年前，當時年僅25歲的張冬在北京工體的瑟瑟冷風中親歷中能隊降級，電視轉播鏡頭里，寬慰哭成淚人的俱樂部老板喬偉光的那個年輕人正是他。與海牛風雨同路十載后，張冬由一名初入職業足球門的新人漸漸蛻變成一名職業俱樂部經理人。

善待球迷

讓到場觀眾獲得一流體驗

張冬深諳在現如今的背景下，俱樂部回饋球迷、贏得球迷的現實意義與迫切性。

張冬說，“我感覺中國的（足球）俱樂部應該把公益屬性、商業市場屬性結合在一起。近3年，累計40多家俱樂部解散，可能都是因為錢的問題。我們這家私企俱樂部從2004年開始至今已經投入超過20個億。目前我們的球衣胸前、背后廣告還是光板，估計四五輪之后，有可能會有進展。這幾年，（國內）足球負面的東西太多了，大家對于足球的贊助和投入都是非常謹慎的，怕引起一些負面的東西。青島的企業對足球的投資熱情非常低，基本趨于零。這個是大環境造成的，不是靠一家俱樂部能夠改變，要靠中超16家俱樂部一起努力，大環境好了，所有俱樂部都會受益的。改善環境，我們應該把球迷放在比較重要的位置上。”

在爭取球迷支持的問題上，中超各俱樂部表達出的虔誠不約而同。比如，申花俱樂部股權變更后，得益于母公司久事的資源，將新賽季主場由虹口球場遷至被譽為八萬人體育場的上海體育場內。這種調整不僅僅限于場地變更，在俱樂部新賽季首個主場對陣泰山隊比賽前，上海體育場已按世俱杯辦賽水準，完成升級改造。盡管這個曾經承辦過全運會賽事的場地，綜合體育場的印記依稀可見，但球場在全聯盟獨一無二的頂部天幕以及現場各功能區域的劃分，讓所有到場觀眾均獲得一流體驗。

各俱樂部善待球迷還體現在其他方方面面的細節上。北青報記者通過赴中超不同賽區觀察發現，各場比賽賽前儀式感滿滿，優質的音響效果、炫酷的燈光秀，以及球隊、球迷賽后盡情歡歌熱舞，將北京工體、成都鳳凰山公園專業球場、青島青春球場、上海體育場等一座座足球賽場打造成另類演唱會舞臺，令到場觀眾無不大呼過癮。

各俱樂部

打造“主賽場”商圈

除此之外，各俱樂部絞盡腦汁打造以“主賽場”為中心的主場商圈，正如張冬所言，“我們現在把全部的活動集中在每個主場，這相當于球迷的一個嘉年華、一個節日，一些球員與球迷間的互動、一些小演出看似簡單，卻十分接地氣。我們現在不去過多考慮其他的，如果能夠把場地各類費用賺回來，那么俱樂部至少可以緩解壓力。去年聯賽分成大概是800萬，今年可能不會比這個數字還多，但今年是一個契機，明年、后年會越來越好。”

喬偉光、吳金貴加入到各自球隊與球迷互動陣營的背后，實際上是俱樂部主動轉變經營思路。無論俱樂部投資人、教練員、球員都深知，聯賽與俱樂部欲擺脫困局、轉危為安，作為行業從業者主角的他們必須放下身段，必須用真誠與實干精神贏得球迷的心，這是挽回中國職業足球乃至中國足球公信所必需的。

統籌/王詠