百果園放衛星:利潤不夠,規模來湊

              沒有一顆好心臟,千萬別去賣水果。這句話通俗地揭示了,水果生意本大利薄的殘酷現實。

              哪怕是超級玩家百果園,盈利能力低下的問題也始終未能破解。

              22年前,從江西農科院下海的余惠勇,在深圳開出首家百果園。商業模式由加盟-自營-加盟的反復打磨升級,百果園在遍布城市街頭巷尾的夫妻水果店中,殺出了一條血路。


              (資料圖片僅供參考)

              百果園給人的第一印象,就是貴。這并不完全是百果園的錯,水果零售行業損耗大、物流成本高是行業共識,另外,公司對產品高標準和三無退貨規則,也必須通過價格來支撐。

              即便上市之后,公司也跑得并不快,同時需要面對品類、供應鏈等難題,已在無限壓縮投資者們的想象空間。

              欲戴王冠,必承其重?;蛟S,時間終會給出答案。

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              利如紙薄

              3.98%,這是百果園集團(02411.HK)上市第一個半年,給出的真實盈利水平。

              這與它中高端水果零售商的形象相差甚遠——水果一直賣的貴,也常被千“婦”所指,結果風風火火地忙活了半年,一翻口袋沒攢住幾個錢。

              2023年上半年,公司實現營業收入62.94億元、歸母凈利潤2.61億元,同比分別增長6.42%和34.12%,股價也坐上過山車。

              在披露中期業績的22日、23日,公司股價分別上漲4.33%、2.53%,旋即陷入下跌,24日、25日跌幅分別為1.23%和0.36%。上周五收報5.59港元,總市值88.80億港元。

              公司業績大增,與費用控制不無關聯。其中,銷售費用、管理費用以及研發費用,較上年同期分別減少1.7%、6.6%和14.1%。尤其半年內減少員工156名,以至于員工開支下降0.8個百分點。

              從興奮的情緒到心境的平復,市場最大的焦慮,還是盈利能力。公司貴為行業老大,這一問題也始終無解。

              2019年至2022年,公司毛利率分別為9.76%、9.12%、11.24%、11.62%,同期,凈利率分別為2.77%、0.52%、2.19%和2.71%。

              今年上半年,毛利率、凈利率11.32%和3.98%,較上年同期,分別減少0.3個百分點、提升0.77個百分點。

              百果園的擴張主要靠加盟,可公司不靠加盟費賺錢,主要通過向超過5000家加盟門店銷售水果等產品獲得收入。

              據中期業績,公司銷售水果及其他食品收入61.17億元,占公司收入的97.2%,其余收入來自特許權使用費、會員收入及其他業務等。其中,特許權使用費及特許經營收入合計9851.6萬元、會員收入4788.7萬元,分別占營業收入的1.6%和0.8%。

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              誰吞了利潤?

              有人不免會問了,百果園定位中高端,終端門店的產品價格也高,利潤為何就是提不起來?

              一個很直接的原因,就是成本居高。

              今年上半年,公司銷售成本55.82億元,同比增長6.6%,在公司收入中占到近9成比例。

              洪九果品(06689.HK)盡管是水果分銷商定位,業務相簡單,但銷售成本也很高,2021年、2022年,占營業收入8成以上。

              銷售成本高,是水果零售行業的痼疾。國內水果零售行業損耗率35%-45%,還有配送物流成本,直接壓縮了利潤水平。特別是,百果園定位中高端,利潤空間更會受到影響,且難以破解。

              為了提升盈利能力,百果園也在積極想辦法。其中的大殺器就是自有品牌,今年已先后推出小鮮紫、甜月亮等4個自有品牌,目前已擁有自有品牌35個。

              與此同時,試水毛利率更高、更高頻的蔬菜業務,并將自有品牌蔬菜品牌“三個零”分銷至商超渠道。

              在公司董事長余惠勇看來,自有品牌不僅有著十分重要的戰略意義,還能改善產品結構和毛利水平。

              今年上半年,公司全部自有品牌水果零售總額較上年同期增長27%,占同期門店零售銷售總額的14%。去年全年,這一數據分別為36%和11%。百果園的目標是,自有品牌比例升至40%。

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              放衛星

              盈利水平短期難以提升,百果園只能通過擴大規模來提升利潤。

              在日前舉行的業績發布會上,余惠勇再次提及萬店計劃,即2027年門店規模達1萬家,2042年門店規模達到3萬家。

              其實,公司的萬店計劃早已擱置多年。余惠勇2015年拿到天圖資本A輪融資后,就放出豪言,計劃2020年門店過萬家、年銷售規模400億元,并登陸主板。

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              可到了2020年,無論外部還是內部環境,都不足以支撐余惠勇曾吹過的牛,公司才不得不放慢腳步。

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              在開店提速之時,占比99%以上的加盟門店單店經營效率下降,需要引起警惕。

              今年上半年,公司加盟門店單店收入79.60萬元,較上年同期的84.69萬元,下降了5.09萬元。

              隨著門店規模增長和網絡的加密,單店年收入增長逐漸見頂。2021年-2022年,加盟門店單店年收入分別為155.27萬元和157.18萬元。

              對于公司單店收入承壓的嚴峻現實,中金等機構已提前注意到了,并通過研報提醒投資者關注。

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