黑龍江日報5月17日訊一年春作首，萬事行為先。機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)活動開展以來，佳木斯掀起了跨越趕超、奮勇爭先的熱潮，佳木斯市委組織部主動扛起政治機(jī)關(guān)、模范部門職責(zé)，高位開局、提速競跑，發(fā)起“能力作風(fēng)表率行動”，以“快細(xì)嚴(yán)實(shí)”為工作理念確保行動落地見效，推動全市組織系統(tǒng)在機(jī)關(guān)“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動中走在前、作表率、當(dāng)先鋒。

佳木斯市委組織部召開全市組織系統(tǒng)“能力作風(fēng)表率行動”暨部機(jī)關(guān)“從嚴(yán)治部”會議，對28名新任職干部進(jìn)行集體談心談話，出臺部機(jī)關(guān)“能力作風(fēng)表率行動”實(shí)施方案等12個文件。他們在全市率先開展“解放思想、振興發(fā)展”研討，創(chuàng)新“科室+戰(zhàn)線”條塊結(jié)合、“備課+載體”相互結(jié)合、“研討+實(shí)踐”貫通結(jié)合等模式，將“進(jìn)組織部為了什么、干了什么、和人家比什么、怎樣做合格的組工干部、如何勝任本職崗位”等“五問”作為研討“第一課”。

立足職能職責(zé)，佳木斯市委組織部率先在提升組織工作效能上破冰，查準(zhǔn)找實(shí)職責(zé)交叉、程序不優(yōu)、質(zhì)效不高等12個問題。他們以服務(wù)市級班子建設(shè)、黨政群機(jī)關(guān)、各戰(zhàn)線及所屬事業(yè)單位為目標(biāo)，將傳統(tǒng)管理模式調(diào)整為以綜合類、經(jīng)濟(jì)類、縣(市)區(qū)類為主的基本框架，實(shí)行科室分口統(tǒng)籌管理；取消一至四級主任科員職級晉升預(yù)審，下放科級干部年度考核、新錄用公務(wù)員任職定級等審批權(quán)限；實(shí)行“一科通辦”首問負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部多溝通、基層少跑腿；通過取消任前預(yù)審事項9項，下放審批權(quán)限4項，精準(zhǔn)優(yōu)化職能分工16項，構(gòu)建了職責(zé)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作體系。

佳木斯市委組織部堅持把“從嚴(yán)治部”作為“能力作風(fēng)表率行動”的重要抓手。他們嚴(yán)格加強(qiáng)日常管理，下發(fā)機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)應(yīng)知應(yīng)會“口袋書”和日常行為規(guī)范、日常行為十杜絕等文件；拓寬外部監(jiān)督途徑，選聘了20名部風(fēng)監(jiān)督員，建立時監(jiān)督、月評議、季反饋機(jī)制；形成工作臺賬和任務(wù)清單，完善“定項目、定目標(biāo)、定措施、定人員、定責(zé)任、定時限”六定措施；創(chuàng)新出臺能力作風(fēng)建設(shè)考評辦法，以多維度考核方式推動組工干部作風(fēng)大改變、效能大提升。

佳木斯市委組織部把“能力作風(fēng)表率行動”作為服務(wù)大局、攻堅破難的主引擎。圍繞打造省東部地區(qū)人才集聚中心，扎實(shí)推進(jìn)“才聚三江”行動，市級領(lǐng)導(dǎo)與所聯(lián)系“三江英才”進(jìn)行服務(wù)對接，積極為45名“三江英才”落實(shí)專享政策25項；統(tǒng)籌住建局、規(guī)劃局、城投等部門，對人才社區(qū)、人才公園景觀進(jìn)行整體設(shè)計；啟動“佳人聚佳”春季專場校園招聘活動，僅10天就有991名院校應(yīng)屆畢業(yè)生踴躍報名；湯原疫情期間，全市組織系統(tǒng)350余名組工干部下沉街道社區(qū)一線，示范帶動全市21389名黨員干部，共同筑牢群防群控的銅墻鐵壁。