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東北網5月7日訊（記者楊帆）“能力作風建設年”活動開展以來，伊春市公安局堅決貫徹落實省公安廳黨委、市委決策部署，精細謀劃、周密部署、嚴實推進，將能力作風建設重點工作任務納入到領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”閉環運行，全市公安機關以新作風、新能力、新狀態加力推動“能力作風建設年”活動奮楫爭先。

建立領導責任體系堅持以上率下集中發力

伊春市公安局黨委高度重視能力作風建設工作，先后召開黨委會、動員部署會、黨委(擴大)會議，主要領導親自對“能力作風建設年”組織架構和重點環節進行部署推進，提出極具針對性的指導意見，為全市公安機關“能力作風建設年”活動謀劃路線，凝聚共識。市局建立以主要領導任組長、班子成員任副組長，市局機關各部門、直屬各單位主要負責同志為成員的領導小組，同時抽調精兵強將組建“一辦九組”，由班子成員兼任組長，九個專項組平行開展全局工作。各區、縣參照市局模式，均成立了一把手親自掛帥的組織機構，形成縱向到底、橫向到邊、整體聯動、層層推進的責任體系。為“能力作風建設年”活動起步即沖刺、開局即決戰提供了強有力組織保障。

建立工作推進體系堅持破解難點照單銷號

伊春市公安局能力作風辦對標省公安廳和市委方案要求，查找梳理公安機關能力作風建設存在的8方面37個具體問題表現，實施“1個專題研討+8個專項行動”綜合性措施，制定實施方案，明確具體工作任務及措施方法、進度安排，明確責任領導、牽頭工作組、責任單位。實行動態管理，實時更新，著力提升工作推進落實的針對性、時限性、實效性。對重點督辦事項，由局主管領導牽頭，推行專班工作法、一線工作法，周會商、月調度，掛圖作戰、專項推進，確保重點工作推進始終不松勁、時刻不停步。

建立考核評價體系堅持注重實績創先爭優

把“能力作風建設年”的重點工作全部納入考核評價體系，樹立齊抓落實、真抓實干的鮮明導向。結合各專項組工作實際確定考核指標，以專題報告、對標驗收、平時考評等方式，晾曬成績單、互評成效，客觀、公正地評價工作實績。專項考核評價結果經市局能力作風建設領導小組審議后，作為確定領導干部年度考核重要參考，以適當形式反饋通報，強化結果運用。對責任主體完成目標任務的進度、質量、效果進行檢查評估，有效發揮考核指揮棒、風向標、助推器作用。

建立督導問責體系堅持以督促改轉化提升

健全完善工作運行機制，制定工作提示單、督辦通知單、督辦約談單，助推“能力作風建設年”重點工作任務督辦落實。推行“提示制度”，市局能力作風建設辦公室每月向牽頭專項組、責任單位下發工作提示，推動責任落實落細。推行“通報制度”，由市局能力作風建設辦公室牽頭，定期對各地各部門工作進展情況進行通報，對好的經驗做法及時宣傳推介，對反面問題進行通報曝光，為各地找差距、抓落實提供借鑒。推行“督辦制度”，對重點事項制發督辦通知單，動態跟蹤，實時督辦。對連續2次督辦仍未取得明顯進展的，制發督辦約談單，提出整改要求，明確完成時限，對督辦約談后仍未明顯加快工作進度或未能按時限要求完成的牽頭單位和責任部門，按照市局“四個體系”有關規定啟動問責程序。

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伊春市公安局集中發力推動“能力作風建設年”活動起步即沖刺

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