“明年，我計劃銷售額要做到5000萬，5年之后，要做到破億的量級！要不是你們放款速度快，錯過了這單大客戶，我想都不敢這么想。”來自廈門的徐總在接受360數(shù)科小微貸回訪時，興奮之情溢于言表。

　　2017年，徐總的體育用品公司成立了。對于他來說，與其經(jīng)營一間小打小鬧的家庭作坊，不如孤注一擲把公司做大做強。事實上，徐總是成功的。經(jīng)過多年的經(jīng)營，公司逐漸從服裝加工單一產(chǎn)業(yè)，衍生覆蓋了多元體育用品制造領(lǐng)域。對于徐總來說，疫情雖對公司造成了一定影響，但更重要是帶來了發(fā)展機遇。

　　疫情的常態(tài)化發(fā)展，使我國體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)智能化、居家化、線上等趨勢，體育用品及相關(guān)制造業(yè)面臨新的發(fā)展機遇。作為實體經(jīng)濟的基本細胞，小微企業(yè)在體育用品行業(yè)逐漸表現(xiàn)出專業(yè)性強、靈活度高的整體趨勢。360數(shù)科致力于服務(wù)小微企業(yè)，自今年6月加大專項扶持力度，助力體育產(chǎn)業(yè)新趨勢下的小微資金“流”起來。

　　盡管體育行業(yè)賽道諸多，但新冠疫情卻令這當中的小微企業(yè)面臨不同程度的挑戰(zhàn)。不少體育制造業(yè)企業(yè)，因體育產(chǎn)品或服務(wù)的需求受到抑制、融資難度加大，導(dǎo)致客戶流失、經(jīng)營受限。同時，這類企業(yè)因發(fā)展受限于庫房壓力大、現(xiàn)金流不暢、生產(chǎn)設(shè)備損耗大等難題，只有破解資金困境，才能抓住發(fā)展機會。

　　為了挨過疫情的沖擊，徐總的公司陸續(xù)向銀行申請了多次借貸。雖然企業(yè)負債100萬，但是由于技術(shù)過硬，公司新增了如安踏等多個知名品牌用戶，發(fā)展前景一片大好。為抓住這一發(fā)展時機，徐總當機立斷擴大生產(chǎn)、增加員工規(guī)模。然而擴大生產(chǎn)必須建設(shè)新廠房，但新建廠房需要150萬左右的資金，公司常備資金僅不到100萬。銀行負債未清，難道只能這樣錯過了發(fā)展時機嗎？

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　　這時，通過朋友介紹，徐總結(jié)識了360數(shù)科線下顧問團隊，“目前，我所合作的大品牌賬期都在3-4個月，也想過繼續(xù)跟銀行貸款，但是資金流水這個東西，通過銀行很難讓它‘流’起來。真的感謝360數(shù)科小微貸，因為給了我永久授信，所以隨借隨還反而使資金成本降低了。最主要是簡單、便捷、速度快，真是幫了大忙。”徐總誠懇地說。

　　今年9月，廈門市委、市政府提出“1+N”政策體系，指出要加大金融支持力度，確保對受疫情影響出現(xiàn)經(jīng)營困難的企業(yè)保持信貸政策穩(wěn)定性，同時鼓勵金融機構(gòu)采取相關(guān)措施。由此可見，小微企業(yè)的發(fā)展，固然需要政策的扶持，但同時也需要社會各方力量的參與。

　　作為小微金融市場的重要參與力量，金融科技正發(fā)揮越來越重要的作用。在過去三年服務(wù)小微用戶的實踐中，以360數(shù)科為代表的金融科技企業(yè)，已與傳統(tǒng)金融機構(gòu)形成了有機互補。面對客戶來自不同行業(yè)并且具有獨特的周期特征的情況，360數(shù)科通過提供不同額度、定價、期限的產(chǎn)品，幫助更多小微群體抓住發(fā)展機遇。

　　據(jù)360數(shù)科新一季度財報數(shù)據(jù)顯示，2021年第三季度，公司幫助小微企業(yè)從金融機構(gòu)處獲得80億授信，較上季度環(huán)比增長達12.7%。未來，360數(shù)科將繼續(xù)聚焦小微企業(yè)實際需求，通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，提升小微企業(yè)主金融服務(wù)質(zhì)效，為小微企業(yè)主帶來更有溫度的金融服務(wù)。