鄭州部分員工放長假，華南城涉“變相”裁員事出有因
來源：氫財經
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2021-12-06 21:09:21
鄭州華南城部分員工放長假，薪資只有最低工資的60%，被疑“變相”裁員為哪般？
雖然近期融資環境有回暖之勢，但房地產寒冬還遠沒有結束。
諸如萬科這樣的頭部房企，都要縮衣節食過苦日子，可想而知其他的房企壓力有多大。
近日，華南城想出了“妙招”，給鄭州華南城有限公司部分員工放假4個月，僅支付不低于本地最低工資60%作為員工生活費。
華南城如此行事的原因，或許可以從近期公布的中期業績公告中找到答案。
數據顯示，4-9月華南城營業收入、尤其是銷售物業收入下降幅度較大，毛利率也出現下滑。與此同時，華南城的短期債務達到121億元，債務償還壓力不小。
此外，華南城此次操作，與其“批發市場+物業銷售”的經營模式也有很大關系。
該模式下，華南城龐大的自持資產和還沒有賣出去沉在賬面上存貨，給其造成了不小的資金周轉壓力。尤其是在鄭州，這種現象十分嚴重。
因此，華南城只得如此行事了。
【鄭州部分員工放長假，薪資只保留1140元】
近期，鄭州華南城的一紙放假通知顯示：因公司部分業務放緩，工作量減少，部分部門業務已停止，因此對部分員工放假，放假時間從2021年11月26日至2022年3月31日，總計4個月零5天。
對于放假期間員工的待遇，鄭州華南城表示，公司僅支付不低于本地最低工資60%作為勞動者生活費。
最低工資的60%是什么概念？據了解，目前鄭州的最低工資標準是1900元，根據此計算，華南城為放假員工支付的薪資為每月1140元。
在當下市場環境中，房企收縮規模的現象已經十分普遍，連行業龍頭萬科都倡議，要“節衣縮食、籌備過冬”。而“節流”的主要手段，正是裁員。
當然了，一些房企不敢做得過于明目張膽，就假借組織結構優化的名義，用以達成裁員的最終目的。
然而，讓員工原地休假、按當地最低工資標準的60%付生活費的操作，在房地產行業內并不多見。
試想一下，在省會城市鄭州，一千元左右的工資，基本都無法滿足基本的生活開銷。長此以往，這部分員工或迫于生計，或主動離職。
因此，華南城此舉，被視為是一種“變相”裁員的手段。
【銷售不佳、業績下滑，短期償債壓力大】
華南城之所以“變相”裁員，與其經營業績的疲軟有直接關系。
業績報告顯示，華南城2021/2022上半財年合約銷售額為70.2億港元，同比下降13%。
其中，本財年第一季度，華南城完成銷售額40.22億港元，同比增長8.4%。但是在含有“金九”的二季度，其銷售額僅為30億元，同比下滑了31.2%。
如此看來，華南城本財年將難以完成160億港元的銷售。
銷售情況的不佳，直接影響到華南城的業績表現。
業績報告顯示，華南城2021/2022上半財年實現收入61.66億港元，同比下降13.2%。其中，公司銷售物業收入減少32.6%至38.96億港元，減少的主要原因正是由于物業銷售及交付明顯減少。
而在盈利方面，華南城的毛利率為36.6%，同比下降1.4個百分點。
毛利率下滑的首要原因，是銷售均價的下滑。1季度，華南城的銷售均價為9500港元/平方米，到了2季度下滑至9100港元/平方米以下。
由于今年下半年以來，房地產銷售情況持續低迷，而華南城也通過降價的方式此舉銷量。但就最終結果來看，華南城沒有逃脫量價齊跌的命運。
值得注意的是，在經營業績不佳的情況下，華南城不得不動用自身的現金流來償還債務。
業績報告顯示，華南城在本上半財年累計回購或償還美元債券及利息合共約6.5億美元。
數據顯示，截至9月30日，華南城的期末現金及銀行存款為95.99億港元，而總計息債務為366億港元，其中短期債務達到121億，占比總有息負債約40%。
由此看來，華南城的現金及銀行存款，不能完全覆蓋短期債務，償還壓力不小。
【經營模式成“雙刃劍”，鄭州“節流”首當其沖】
此外，華南城此次在鄭州“變相”裁員，與其“批發市場+物業銷售”的經營模式也有很大關系。
華南城開發的項目，多為大型的地產項目，即在其認為有潛力的地段，打造成商貿物流中心，集商貿物流、辦公樓、住宅、商鋪于一身，并在全國不同地區復制這一模式。
如此模式的優點是，華南城定位城市周邊的批發市場，能讓公司獲得成本較低的土地項目，并在隨后的批發商貿帶動下，獲得較高的物業銷售利潤。
但在另一方面，華南城高毛利的自持批發市場物業資產，使得其賬面的自持資產高達465億元，占公司非流動資產88.34%；其賬面資產最大的兩項即為投資物業與持作銷售物業，合計841.22億元，占公司總資產的80.2%。
雖然賬面有較大體量的自持物業，使得華南城的凈負債率看上去并不高。但龐大的自持資產和沉在賬面上存貨，給華南城造成了不小的資金周轉壓力。
再回歸到此次“變相”裁員的主角——鄭州華南城。
2012年，華南城進駐鄭州，項目規劃總建筑面積1200萬平方米，前期計劃投資額超過200億元，為河南最大的單體招商引資項目之一。
可近十年過去了，規劃1200萬平方米的鄭州華南城，首期僅開發不到400萬平方米。
而即便是在首期中，除了一二層有80%的商鋪入駐營業，其他各層幾乎看不到入駐商戶的身影。
如此情況下，自然會縮減鄭州華南城的經營業績。
資料顯示，加上鄭州，華南城在深圳、西安、鄭州、南昌等一二線城市運營8個交易中心項目，并在交易中心附近從事房地產開發。而在這8個項目中，均出現類似鄭州華南城的情況。
而鄭州華南城是目前8個項目里，已竣工面積最大的(接近400萬平方米)，同時承壓也最大。
因此，華南城想要節源開流，鄭州華南城首當其沖。
由此看來，華南城針對鄭州公司帶薪放長假的操作，也是無奈之舉。
雖然近期融資環境有回暖之勢，但房地產寒冬還遠沒有結束。
諸如萬科這樣的頭部房企，都要縮衣節食過苦日子，可想而知其他的房企壓力有多大。
近日，華南城想出了“妙招”，給鄭州華南城有限公司部分員工放假4個月，僅支付不低于本地最低工資60%作為員工生活費。
華南城如此行事的原因，或許可以從近期公布的中期業績公告中找到答案。
數據顯示，4-9月華南城營業收入、尤其是銷售物業收入下降幅度較大，毛利率也出現下滑。與此同時，華南城的短期債務達到121億元，債務償還壓力不小。
此外，華南城此次操作，與其“批發市場+物業銷售”的經營模式也有很大關系。
該模式下，華南城龐大的自持資產和還沒有賣出去沉在賬面上存貨，給其造成了不小的資金周轉壓力。尤其是在鄭州，這種現象十分嚴重。
因此，華南城只得如此行事了。
【鄭州部分員工放長假，薪資只保留1140元】
近期，鄭州華南城的一紙放假通知顯示：因公司部分業務放緩，工作量減少，部分部門業務已停止，因此對部分員工放假，放假時間從2021年11月26日至2022年3月31日，總計4個月零5天。
對于放假期間員工的待遇，鄭州華南城表示，公司僅支付不低于本地最低工資60%作為勞動者生活費。
最低工資的60%是什么概念？據了解，目前鄭州的最低工資標準是1900元，根據此計算，華南城為放假員工支付的薪資為每月1140元。
在當下市場環境中，房企收縮規模的現象已經十分普遍，連行業龍頭萬科都倡議，要“節衣縮食、籌備過冬”。而“節流”的主要手段，正是裁員。
當然了，一些房企不敢做得過于明目張膽，就假借組織結構優化的名義，用以達成裁員的最終目的。
然而，讓員工原地休假、按當地最低工資標準的60%付生活費的操作，在房地產行業內并不多見。
試想一下，在省會城市鄭州，一千元左右的工資，基本都無法滿足基本的生活開銷。長此以往，這部分員工或迫于生計，或主動離職。
因此，華南城此舉，被視為是一種“變相”裁員的手段。
【銷售不佳、業績下滑，短期償債壓力大】
華南城之所以“變相”裁員，與其經營業績的疲軟有直接關系。
業績報告顯示，華南城2021/2022上半財年合約銷售額為70.2億港元，同比下降13%。
其中，本財年第一季度，華南城完成銷售額40.22億港元，同比增長8.4%。但是在含有“金九”的二季度，其銷售額僅為30億元，同比下滑了31.2%。
如此看來，華南城本財年將難以完成160億港元的銷售。
銷售情況的不佳，直接影響到華南城的業績表現。
業績報告顯示，華南城2021/2022上半財年實現收入61.66億港元，同比下降13.2%。其中，公司銷售物業收入減少32.6%至38.96億港元，減少的主要原因正是由于物業銷售及交付明顯減少。
而在盈利方面，華南城的毛利率為36.6%，同比下降1.4個百分點。
毛利率下滑的首要原因，是銷售均價的下滑。1季度，華南城的銷售均價為9500港元/平方米，到了2季度下滑至9100港元/平方米以下。
由于今年下半年以來，房地產銷售情況持續低迷，而華南城也通過降價的方式此舉銷量。但就最終結果來看，華南城沒有逃脫量價齊跌的命運。
值得注意的是，在經營業績不佳的情況下，華南城不得不動用自身的現金流來償還債務。
業績報告顯示，華南城在本上半財年累計回購或償還美元債券及利息合共約6.5億美元。
數據顯示，截至9月30日，華南城的期末現金及銀行存款為95.99億港元，而總計息債務為366億港元，其中短期債務達到121億，占比總有息負債約40%。
由此看來，華南城的現金及銀行存款，不能完全覆蓋短期債務，償還壓力不小。
【經營模式成“雙刃劍”，鄭州“節流”首當其沖】
此外，華南城此次在鄭州“變相”裁員，與其“批發市場+物業銷售”的經營模式也有很大關系。
華南城開發的項目，多為大型的地產項目，即在其認為有潛力的地段，打造成商貿物流中心，集商貿物流、辦公樓、住宅、商鋪于一身，并在全國不同地區復制這一模式。
如此模式的優點是，華南城定位城市周邊的批發市場，能讓公司獲得成本較低的土地項目，并在隨后的批發商貿帶動下，獲得較高的物業銷售利潤。
但在另一方面，華南城高毛利的自持批發市場物業資產，使得其賬面的自持資產高達465億元，占公司非流動資產88.34%；其賬面資產最大的兩項即為投資物業與持作銷售物業，合計841.22億元，占公司總資產的80.2%。
雖然賬面有較大體量的自持物業，使得華南城的凈負債率看上去并不高。但龐大的自持資產和沉在賬面上存貨，給華南城造成了不小的資金周轉壓力。
再回歸到此次“變相”裁員的主角——鄭州華南城。
2012年，華南城進駐鄭州，項目規劃總建筑面積1200萬平方米，前期計劃投資額超過200億元，為河南最大的單體招商引資項目之一。
可近十年過去了，規劃1200萬平方米的鄭州華南城，首期僅開發不到400萬平方米。
而即便是在首期中，除了一二層有80%的商鋪入駐營業，其他各層幾乎看不到入駐商戶的身影。
如此情況下，自然會縮減鄭州華南城的經營業績。
資料顯示，加上鄭州，華南城在深圳、西安、鄭州、南昌等一二線城市運營8個交易中心項目，并在交易中心附近從事房地產開發。而在這8個項目中，均出現類似鄭州華南城的情況。
而鄭州華南城是目前8個項目里，已竣工面積最大的(接近400萬平方米)，同時承壓也最大。
因此，華南城想要節源開流，鄭州華南城首當其沖。
由此看來，華南城針對鄭州公司帶薪放長假的操作，也是無奈之舉。
