80歲的羅友禮難救維他奶

              剛剛過去的這個夏天,是維他奶國際的寒冬。

                日前公司披露2022財年中期業(yè)績顯示,收入下降18%、凈利潤下降95%,為上市以來首次。

                究其根由,皆因一次不當言論,導致中國內(nèi)地市場大范圍下架產(chǎn)品,最終釀成噩夢。

                業(yè)績涼透

                一家企業(yè)失去了人心到底有多可怕?維他奶國際親身體驗了這一課。

                公司在今年7月發(fā)表不當言論后,招致中國內(nèi)地市場大面積下架產(chǎn)品,嚴重影響銷售業(yè)績。2021/2022上半財年,公司在香港、新加坡、澳洲及新西蘭市場均錄得增長,唯有內(nèi)地市場呈現(xiàn)負增長。

                日前公司披露2022財年中報顯示,其實現(xiàn)收入36.04億港元、凈利潤0.33億港元,同比分別下降18.28%和95.09%。

                公司對外解釋稱,這主要是中國內(nèi)地的銷售下滑、加上疫情逐漸受控、補貼減少,同時公司恢復廣告和推廣支出等。

                此前,公司已意識到業(yè)績將受到影響,在今年8月預計2022上半財年經(jīng)營利潤虧損5000萬元至6000萬元之間,同比減少91%-107%。

                這次傷痕至今沒有愈合,自7月以來公司股價持續(xù)下滑,已經(jīng)腰斬,截至昨日收盤,市值僅剩166.49億港元。

                維他奶國際是香港地區(qū)最大的豆奶生產(chǎn)及銷售企業(yè),1994年登陸港股后,創(chuàng)始人羅桂祥去世,其子羅友禮接任公司執(zhí)行主席,開啟了一場大刀闊斧的改革與市場布局。一是將產(chǎn)品品類壓縮至豆奶領(lǐng)域,定位豆奶即飲專家;其后在百事可樂前華南銷售總監(jiān)袁杰的幫助下,加大對中國內(nèi)地市場的滲透。

                從2005年開始,公司業(yè)績大增,豆奶產(chǎn)品不僅在出現(xiàn)在內(nèi)地,還進入新加坡、菲律賓及澳大利亞等國家。全球經(jīng)營、局域聚焦的戰(zhàn)略,幫助公司實現(xiàn)了長期穩(wěn)健發(fā)展。

                不過,自2019財年攀上業(yè)績巔峰之后,已連續(xù)兩個財年業(yè)績下滑。

                2020財年,公司收入實現(xiàn)66.08億元、歸母凈利潤4.90億元,同比分別增長2.36%、-17.98%;2021財年公司收入和歸母凈利潤增速分別為-3.83%、-5.35%。

                重整內(nèi)地市場

                公司在中國內(nèi)地市場的失守,難免讓80歲的羅友禮更加焦慮。

                2021/2022財年中報披露,來自中國內(nèi)地收入同比下降29%(以當?shù)刎泿庞嫗橄陆?5%),錄得虧損3300萬港元,去年同期溢利為7.43億港元。

                公司稱,今年夏季消費高峰時期的7至9月期間,產(chǎn)品未有充分上架,導致內(nèi)地收入大幅減少。

                1994年,公司就進入中國內(nèi)地市場,先在深圳在設(shè)立首家工廠,隨后在上海、佛山、武漢和東莞設(shè)立生產(chǎn)基地,公司業(yè)務布局從華南地區(qū)向全國擴張。

                維他奶豆奶產(chǎn)品火遍大江南北,成為名副其實的液體豆奶老大,一度單挑豆奶粉大王維維股份,沖擊養(yǎng)元飲品的市場份額。

                2016/2017財年至2020/2021財年,公司在內(nèi)地市場收入從26.7億港元增至50.1億港元,在公司收入比重從49.3%增至66.6%。

                雖然不斷從內(nèi)地市場嘗到“甜頭”,公司在內(nèi)地市場的收入已呈現(xiàn)放緩趨勢。2017/2018財年-2020/2021財年,中國內(nèi)地收入增速從39%降至10.68%,同期,公司盈利能下行,其凈利率由12.08%降至7.8%。今年上半財年凈利率再降至1.14%。

                公司稱將透過推出新產(chǎn)品及加強銷售執(zhí)行,優(yōu)先恢復中國內(nèi)地業(yè)務,并樂觀預計內(nèi)地市場將在下一財年重拾增長勢頭及恢復盈利增長。

                翻盤機會

                公司稱內(nèi)地市場收入已在穩(wěn)步復蘇,在一些市場人士眼中并沒有那么樂觀,預測完全恢復到正常,可能需要2-3年時間。

                為了在內(nèi)地市場收復失地,公司推出了燕麥奶、氣泡檸檬茶等新產(chǎn)品,迎合終端用戶的喜好。

                從市場布局來看,公司主要市場布集中在長江以南,長江以北區(qū)域長期缺乏布局,在整個內(nèi)地市場的表現(xiàn)將會受到影響。另外還有食品安全事件帶來的不利影響。

                據(jù)海關(guān)總署披露,今年4月、5月,維他奶已有12批次產(chǎn)品抽檢不合格,在5月全國未準入境食品信息中,因為超范圍使用營養(yǎng)強化劑D-泛酸鈣,公司相關(guān)產(chǎn)品被拒入境。

                在經(jīng)營渠道方面也受拖欠經(jīng)銷商費用被訴至法院的影響,今年10月,維他奶拖欠經(jīng)銷商山東御齋市場費用18萬元。

                目前,伴隨大豆、白糖等原材料價格普漲,維他奶成本壓力同樣壓力山大,公司回應要通過產(chǎn)品創(chuàng)新維持利潤,但未來也有調(diào)整產(chǎn)品價格的可能。

                在植物蛋白奶這條賽道上,維他奶的競爭對手越來越多。除了養(yǎng)元飲品、豆本豆、雀巢、維維股份等傳統(tǒng)對手,還有一大批行業(yè)新興企業(yè)并有資本加持,比如oatoat品牌,已完成多輪融資。

                要想在內(nèi)地市場翻盤,維他奶的路還很長。
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