集資拍電影，卷款不出聲，野風藥業掌門人俞蘠被指詐騙？
來源：花朵財經
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2021-11-10 10:34:17
1957年出生在浙江東陽的偏僻小村里，俞國生經歷了很久的窮困生活，于是高中畢業后就開始外出打工掙錢。但真正開始起步，還是要到1980年改革開放浪潮開始涌動，俞國生這時已經賺了100元，在當時，10元是農村家庭一年到頭的花費，100元基本上相當于現在的100萬，俞國生就用這100元買了十幾臺縫紉機，開始在東陽石潭村做服裝加工。
慢慢地發展起來，到1988年，俞國生已經可以與中國紡織品總公司合作服裝出口，這當然也是政策對他的照顧，1992年，俞國生成立了浙江野風服裝集團公司，這給浙江當地人留下了很深的印象，以至于很多中老年人到現在都堅持認為野風是做服裝的。
事實上，1993年，俞國生將野風集團總部搬到杭州，看到了城市化發展大潮中的人們對于住房的需求，就開始做房地產經營，在野風集團內部，這叫二次創業，房地產于是很長時間成了野風集團的主營業務，一度占到70%。
1996年，俞國生多元化布局，成立了野風藥業的前身野風化工，不過在很長時間都比較低端。直到2003年，原華東理工大學教授、現在上海應用技術大學藥物創新研究所所長吳范宏與野風藥業展開合作，開始研究生產高血壓的原料藥甲基多巴。從化工到醫藥產業鏈來說，先是生產醫藥中間體，醫藥中間體再加工成原料藥，但原料藥并不能直接醫用，還需要進一步加工成成品藥。吳范宏教授幫助野風藥業轉型到高血壓原料藥甲基多巴上，甲基多巴從此成為野風藥業的主要收入來源。吳范宏教授也因此在野風藥業占了1%的股份，當然野風藥業總經理周衛國拿的更多，占到了4.35%。
俞國生把服裝、房地產、野風藥業這些業務的局面都搭建好，也到了開始逐步退休的時候。首先是女兒俞紅接管房地產，俞紅畢業于加拿大多倫多大學工商管理專業，2006年進入野風集團，從野風海天城項目總經理開始干起，2016年正式成為野風房產的董事長。此時隨著房地產的幾家巨頭進入浙江杭州，野風房產已經逐步式微，俞國生將野風房產交給俞紅，應該主要是守成的想法，局面擺在那里，開拓是不可能的，能把現在的項目維護好就不錯，這些項目俞紅跟了10年，當然是更合適的人選。不過，俞國生卻并沒有交給俞紅任何股權，不管是野風集團還是野風房產，俞紅都沒有任何股權。在這一點上，可以說俞國生是非常重男輕女、稱得上極其偏心了，又讓俞紅幫弟弟俞蘠經營著公司，卻又把財產的繼承權都給了俞蘠。
弟弟俞蘠呢，似乎很擅長包裝自己，無論怎么看，似乎都是說他好話的。但事實上，俞蘠喜歡賺快錢、熱衷搞金融，一度涉足P2P。2013年，國內P2P行業狂亂奔跑，俞蘠找了幾位合伙人創立了“點點搜財”，但最終“點點搜財”也只能黯然清退。不知道最后兌付時是不是俞國生在背后支援了一把，當時很多P2P因為不能兌付釀成事件，如果點點搜財也不能兌付，會給整個野風集團帶來風險。可能考慮整體風險，俞國生支持點點搜財完成兌付，并未形成風波，但至此，俞蘠所謂做大金融的雄心也告破滅，只能老老實實回去接班。能力雖然不足，但老爸留下的資產還算龐大。
愛折騰的俞蘠還做過幕客，這是在眾籌比較火熱的時候干的項目，大體上是幕客發布影視項目，投資者看好哪個，就可以投資入股，門檻只需幾百元。這個實際上有點變相發行證券了。
但如果真能做成，那也還好，但是俞蘠根本就沒做成，于是投資者的錢就打了水漂。這幾乎相當于詐騙了，有關部門不查，投資者自然不滿。于是黑貓投訴上充滿了對幕客的聲討。
對這些參與者來說，金額有的高達近萬，關鍵人數眾多，幕客APP顯示超過2萬筆交易，可不是一筆小數目，而俞蘠置之不理，這種態度實在讓人寒心。如今俞蘠已回家接管野風藥業，這藥業能讓人放心嗎？
俞蘠還卷入商業票據詐騙。上市公司仁智股份開具商業匯票時未履行內部程序，并且遭遇詐騙，其中6張票據金額近1億元，最終轉手到了俞蘠投資的麥鼎投資和俞蘠合作伙伴的九當資產手中。為此，仁智股份發起訴訟。
俞蘠的公司還曾經參股浙江縱橫新創科技有限公司，這也是一家P2P，2020年被杭州公安局采取刑事強制措施。
看起來，俞蘠的做事風格是，什么火起來就去跟風一把，但是虎頭蛇尾，事情做爛了就一走了之，還惹下不少風險。俞國生辛苦一生闖出來的基業，很大概率會敗在俞蘠手中。
在俞蘠主管的野風藥業，做法也令人側目。本次上市募集資金5.4億元，據稱是要擴大生產。但問題是野風藥業的產能利用率并不高，構成主要收入來源的多巴系列原料藥，疫情前幾年的產能利用率在60%附近波動，疫情期間才超過80%。疫情期間賺了錢，就聲稱要擴大生產，合適嗎？募集資金除了擬投入甲基多巴2.5億元，還有2.4億元準備投入醋酸中間體等產品的生產，而這些產品的產能利用率更低，即使疫情期間也沒超過20%。
更重要的是，趕在上市前夕，俞蘠在2020年12月31日讓野風藥業分紅5000萬元，半年后，2021年6月30日再次分紅7000萬元。這吃相是不是有點難看？
就算融資成功，俞蘠會不會像對待幕客投資者一樣對待野風藥業的投資者？那投資者又能找誰說理呢？
慢慢地發展起來，到1988年，俞國生已經可以與中國紡織品總公司合作服裝出口，這當然也是政策對他的照顧，1992年，俞國生成立了浙江野風服裝集團公司，這給浙江當地人留下了很深的印象，以至于很多中老年人到現在都堅持認為野風是做服裝的。
事實上，1993年，俞國生將野風集團總部搬到杭州，看到了城市化發展大潮中的人們對于住房的需求，就開始做房地產經營，在野風集團內部，這叫二次創業，房地產于是很長時間成了野風集團的主營業務，一度占到70%。
1996年，俞國生多元化布局，成立了野風藥業的前身野風化工，不過在很長時間都比較低端。直到2003年，原華東理工大學教授、現在上海應用技術大學藥物創新研究所所長吳范宏與野風藥業展開合作，開始研究生產高血壓的原料藥甲基多巴。從化工到醫藥產業鏈來說，先是生產醫藥中間體，醫藥中間體再加工成原料藥，但原料藥并不能直接醫用，還需要進一步加工成成品藥。吳范宏教授幫助野風藥業轉型到高血壓原料藥甲基多巴上，甲基多巴從此成為野風藥業的主要收入來源。吳范宏教授也因此在野風藥業占了1%的股份，當然野風藥業總經理周衛國拿的更多，占到了4.35%。
俞國生把服裝、房地產、野風藥業這些業務的局面都搭建好，也到了開始逐步退休的時候。首先是女兒俞紅接管房地產，俞紅畢業于加拿大多倫多大學工商管理專業，2006年進入野風集團，從野風海天城項目總經理開始干起，2016年正式成為野風房產的董事長。此時隨著房地產的幾家巨頭進入浙江杭州，野風房產已經逐步式微，俞國生將野風房產交給俞紅，應該主要是守成的想法，局面擺在那里，開拓是不可能的，能把現在的項目維護好就不錯，這些項目俞紅跟了10年，當然是更合適的人選。不過，俞國生卻并沒有交給俞紅任何股權，不管是野風集團還是野風房產，俞紅都沒有任何股權。在這一點上，可以說俞國生是非常重男輕女、稱得上極其偏心了，又讓俞紅幫弟弟俞蘠經營著公司，卻又把財產的繼承權都給了俞蘠。
弟弟俞蘠呢，似乎很擅長包裝自己，無論怎么看，似乎都是說他好話的。但事實上，俞蘠喜歡賺快錢、熱衷搞金融，一度涉足P2P。2013年，國內P2P行業狂亂奔跑，俞蘠找了幾位合伙人創立了“點點搜財”，但最終“點點搜財”也只能黯然清退。不知道最后兌付時是不是俞國生在背后支援了一把，當時很多P2P因為不能兌付釀成事件，如果點點搜財也不能兌付，會給整個野風集團帶來風險。可能考慮整體風險，俞國生支持點點搜財完成兌付，并未形成風波，但至此，俞蘠所謂做大金融的雄心也告破滅，只能老老實實回去接班。能力雖然不足，但老爸留下的資產還算龐大。
愛折騰的俞蘠還做過幕客，這是在眾籌比較火熱的時候干的項目，大體上是幕客發布影視項目，投資者看好哪個，就可以投資入股，門檻只需幾百元。這個實際上有點變相發行證券了。
但如果真能做成，那也還好，但是俞蘠根本就沒做成，于是投資者的錢就打了水漂。這幾乎相當于詐騙了，有關部門不查，投資者自然不滿。于是黑貓投訴上充滿了對幕客的聲討。
對這些參與者來說，金額有的高達近萬，關鍵人數眾多，幕客APP顯示超過2萬筆交易，可不是一筆小數目，而俞蘠置之不理，這種態度實在讓人寒心。如今俞蘠已回家接管野風藥業，這藥業能讓人放心嗎？
俞蘠還卷入商業票據詐騙。上市公司仁智股份開具商業匯票時未履行內部程序，并且遭遇詐騙，其中6張票據金額近1億元，最終轉手到了俞蘠投資的麥鼎投資和俞蘠合作伙伴的九當資產手中。為此，仁智股份發起訴訟。
俞蘠的公司還曾經參股浙江縱橫新創科技有限公司，這也是一家P2P，2020年被杭州公安局采取刑事強制措施。
看起來，俞蘠的做事風格是，什么火起來就去跟風一把，但是虎頭蛇尾，事情做爛了就一走了之，還惹下不少風險。俞國生辛苦一生闖出來的基業，很大概率會敗在俞蘠手中。
在俞蘠主管的野風藥業，做法也令人側目。本次上市募集資金5.4億元，據稱是要擴大生產。但問題是野風藥業的產能利用率并不高，構成主要收入來源的多巴系列原料藥，疫情前幾年的產能利用率在60%附近波動，疫情期間才超過80%。疫情期間賺了錢，就聲稱要擴大生產，合適嗎？募集資金除了擬投入甲基多巴2.5億元，還有2.4億元準備投入醋酸中間體等產品的生產，而這些產品的產能利用率更低，即使疫情期間也沒超過20%。
更重要的是，趕在上市前夕，俞蘠在2020年12月31日讓野風藥業分紅5000萬元，半年后，2021年6月30日再次分紅7000萬元。這吃相是不是有點難看？
就算融資成功，俞蘠會不會像對待幕客投資者一樣對待野風藥業的投資者？那投資者又能找誰說理呢？
