南孚電池20年資本局

              這應該是南孚電池距離A股最近的一次。

              A股上市公司安德利趕在9月的最后一天,發布了對南孚電池母公司亞錦科技的重組預案。二級市場卻冷靜得異乎尋常,節后連續兩個交易日,公司股價收跌。

              南孚電池長達20年的資本運作,已讓市場等待太久。而這次復雜的重組交易設計中,摻雜著太多的利益,投資者不得不擦亮眼睛。

              委身外資

              南孚電池如今的資本迷局,在發展初期就已埋下了伏筆。

              南孚電池的前身,是創立于1954年的南平電池廠,位于偏遠的福建南平山區,在那個時代,注定了落后。

              直到1976年,福建師范大學化學系畢業的陳來茂,來到了南平電池廠,憑借踏實肯干的精神,很快成為了電池廠的廠長。

              陳來茂剛來到這個山窩窩時,電池廠廠房設備落后、資金短缺、人才奇缺。他采取與大城市電池廠聯營等方式,借牌加工,給廠子贏得了一線生機。

              十年后,陳茂來借一次出國考察的機會,看到了國內外電池企業存在的差距,也為南平電池廠找到了未來發展的方向。

              1988年,企業引進外資,成立南平南孚電池公司。有了資金支持,公司引進國際先進的電池生產設備和技術。恰逢國內BP機風靡,電池的需求量大增,南孚電池快速崛起。

              從1993年起,“南孚”電池銷量就穩居國內堿錳電池第一,到了2003年,占據國內過半市場份額。

              在南孚的強力壓制之下,國際巨頭吉列集團進入中國10多年,始終無法在電池領域與南孚形成正面抗衡。

              世紀之交,正值南孚電池發展的黃金期,卻迎來了命運的轉折點。

              1999年,在各方的撮合之下,摩根斯坦利、荷蘭國家投資銀行等出資設立中國電池有限公司,成為了南孚電池的控股公司,中方持股51%、外方持股49%。

              僅僅一年之后,因一個股東急需資金,出售了部分股權給摩根斯坦利,中方對南孚電池的控制權旁落。

              2003年,美國吉列集團收購摩根斯坦利等外方股東所持中國電池公司股權,拿到了南孚電池的控制權。而吉列旗下的金霸王,正是南孚在中國市場的直接競爭對手。期間,南孚電池險些面臨被雪藏的命運。

              又過了兩年,寶潔收購吉列,南孚電池再度易主。

              多次謀求上市

              作為中國最大的“小電池”企業,外資一開始就看中了南孚電池廣闊的市場前景。摩根斯坦利等通過在香港設立控股公司,設計的就是一條在海外上市的路徑。

              然而,因為短期內股東變動過于頻繁,南孚電池在香港上市的愿望擱淺,于是摩根斯坦利果斷選擇了股權轉讓獲利退出。

              到了巨頭寶潔旗下,旗下兩個電池品牌左右手互搏,曾經的民族品牌將往哪里走?

              正當外界疑惑之際,2014年,寶潔自身戰略調整,欲將南孚電池剝離。此時,鼎暉資本挺身而出,經過激烈的爭奪,以5.8億美元將南孚電池78.77%股權收入囊中。

              為了這筆收購,鼎暉也背上了巨額債務,面臨高額的財務成本,急需將南孚電池運作上市。

              在鼎暉的主導之下,南孚電池借殼亞錦科技登陸新三板。

              作為一家行業巨頭,南孚電池顯然不愿意長期委身新三板。

              2018年3月,亞錦科技宣布,對深圳鵬博實業增資15億元,取得該公司40%股權。鵬博實業旗下最重要的資產,就是A股上市公司鵬博士。因此,外界解讀南孚電池意欲借道上市。最終的事實證明,這樁交易只是投資者的一廂情愿。

              復雜的利益糾葛

              安徽企業安德利(603031.SH)于2016年8月登陸上交所,其主要業務是在安徽省內三四線城市運營商超。上市之后,公司業績即直線下滑,2020年更是錄得虧損。今年上半年,虧損的局面仍未能扭轉。

              業績提振無力、轉型無望。在公司上市剛滿3年之時,公司原實控人陳學高,即轉讓公司部分股權,并放棄剩余股份的投票權,讓渡了公司的實控權。

              隨后的一兩年內,陳學高密集轉讓公司股權,合計套現近9億元。

              安德利急需轉型,南孚電池需要尋求一個更大的資本平臺,并讓原始投資人獲利退出。

              今年8月,得知亞錦科技控股股東寧波亞豐,與安徽某上市公司進行重組接洽未果,安德利相關人士主動與寧波亞豐取得聯系,并推進多方重組。

              南孚電池是國內最大的“小電池”企業,市場占有率和盈利能力表現優異。安德利整體市值僅在40億元左右,重組南孚電池無異于蛇吞象。

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              于是,各方設計了較為復雜的交易流程。

              首先,全現金的交易方式,可以很大程度上規避復雜的監管審查,提高交易效率。而各界擔憂的是,安德利資金實力不濟,在手資金不過億元,如何支付高達24億元的現金對價?

              此時,公司原實控人陳學高站了出來,要以股份支付的方式,來幫助上市公司實現轉型。

              陳學高與寧波亞豐簽署股權轉讓協議,將所持15%安德利股權轉讓給寧波亞豐,對價6.56億元,由此,寧波亞豐成為安德利的第二大股東。

              與此同時,安德利將現有主要資產轉讓給陳學高,騰出一個凈殼,待重組完成后,徹底實現向能源領域的轉型。

              通過這一套交易流程,一定程度上緩解了安德利重組的資金壓力。陳學高將公司帶上資本市場轉了一圈之后,套得大量資金,又將原來的商超業務轉移到了自己手中。交易完成后,陳仍持有安德利7.24%股權,未來可以享受股票增值帶來的紅利。

              而南孚電池的原股東,通過這樣的交易設計,不僅獲得了可觀的現金,還順利躋身安德利主要股東之列,為后續上市公司繼續運作對南孚電池剩余股份的收購奠定了基礎。
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