相較于中海等一眾央企地產(chǎn)公司幾千億的銷售額，電建地產(chǎn)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

　　央企業(yè)務(wù)整合正在加速，這次涉及到了電建地產(chǎn)。

　　就在不久前，中國(guó)電建發(fā)布公告稱，擬與控股股東電建集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)置換，把持有的房地產(chǎn)板塊資產(chǎn)，主要是電建地產(chǎn)，置換到電建集團(tuán)旗下。

　　資料顯示，電建地產(chǎn)的母公司是中國(guó)電建，而中國(guó)電建的控股股東則是央企電建集團(tuán)。

　　也就是說(shuō)，此番操作，使得電建地產(chǎn)由電建集團(tuán)的間接子公司，“升格”為其直接全資子公司。

　　而根據(jù)最新的中指研究院統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，電建地產(chǎn)2021年銷售額達(dá)875.7億元，較2020年同期的657.5億元增長(zhǎng)33.19%。

　　一邊是夯實(shí)了央企地產(chǎn)公司的屬性，另一邊是銷售數(shù)據(jù)大漲，電建地產(chǎn)體驗(yàn)了一把“雙喜臨門(mén)”的感覺(jué)。

　　但是，相較于中海，保利、招商蛇口等一眾央企地產(chǎn)公司幾千億的銷售額，電建地產(chǎn)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

　　【千億目標(biāo)仍未完成，央企5強(qiáng)更是無(wú)望】

　　說(shuō)起電建地產(chǎn)的出身，人家可是國(guó)資委曾確定以地產(chǎn)為主業(yè)的16家央企之一。

　　但是，在一眾央企地產(chǎn)公司之中，電建地產(chǎn)的存在感最低。

　　2015年，彼時(shí)的電建地產(chǎn)完成銷售額202億元，在全國(guó)百?gòu)?qiáng)榜上位列49。身前的一眾地產(chǎn)央企中，離電建地產(chǎn)最近的是中國(guó)鐵建，銷售額高出了近90億元，而央企“一哥”中海的銷售額更是高達(dá)1492億元，是電建地產(chǎn)的7倍。

　　眼看著中海，保利、招商蛇口等同行揚(yáng)塵而去，電建地產(chǎn)并不滿足于吊車尾的境地。就在2015年，電建地產(chǎn)發(fā)布了“2020年銷售額進(jìn)入行業(yè)30強(qiáng)，央企地產(chǎn)前5強(qiáng)”的目標(biāo)。

　　或許是認(rèn)識(shí)到完成這一目標(biāo)的艱難，幾年后的2018年，電建地產(chǎn)定下了沖擊千億規(guī)模的“小目標(biāo)”。

　　而到了2020年，是時(shí)候檢驗(yàn)電建地產(chǎn)的目標(biāo)達(dá)標(biāo)程度了。

　　這一年，電建地產(chǎn)完成銷售額657億元，離千億規(guī)模這個(gè)“小目標(biāo)”，差了近三分之一。

　　而對(duì)于“銷售額央企地產(chǎn)前五”的這個(gè)目標(biāo)，電建地產(chǎn)更是羞于再次提起。

　　要知道，2020年排名央企地產(chǎn)第五的，是中國(guó)金茂，其全口徑銷售額達(dá)2237億元，比電建地產(chǎn)高出了近1600億元，相當(dāng)于電建地產(chǎn)1.5個(gè)“小目標(biāo)”。

　　此外，2020年電建地產(chǎn)以657億元的銷售額排名第58位，別說(shuō)30強(qiáng)了，甚至都低于其2015年全國(guó)百?gòu)?qiáng)榜上第49位的排名。

　　最新數(shù)據(jù)顯示，2021年電建地產(chǎn)的銷售額為875.7億元，較2020年同期的657.5億元增長(zhǎng)33.19%，但是距離千億規(guī)模，仍有不小的差距。

　　【與南國(guó)置業(yè)重組失敗，追求規(guī)模得不償失】

　　事實(shí)上，為了沖擊規(guī)模增長(zhǎng)，電建地產(chǎn)在那些年還是很拼的。

　　2014年主做住宅開(kāi)發(fā)的電建地產(chǎn)，走出重要一步，通過(guò)控股上市公司南國(guó)置業(yè)，嘗試向商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等多元化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　而在2020年，電建地產(chǎn)試圖通過(guò)和南國(guó)置業(yè)重組，以達(dá)成曲線上市的目的。

　　此舉顯然有電建地產(chǎn)推進(jìn)千億規(guī)模的目的，但是，彼時(shí)電建地產(chǎn)和南國(guó)置業(yè)業(yè)績(jī)雙雙下滑，重組上市或有電建地產(chǎn)資產(chǎn)梳理和財(cái)務(wù)重整的另一層考量。

　　根據(jù)當(dāng)時(shí)的債券半年報(bào)顯示，2020年上半年，電建地產(chǎn)營(yíng)收為82.42億元，同比降24.16%;凈利潤(rùn)為2414.84萬(wàn)元，同比下滑96.67%，扣非凈利潤(rùn)則虧損1308.96萬(wàn)元。

　　而南國(guó)置業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)更為慘淡，2020年三季報(bào)顯示，期內(nèi)其實(shí)現(xiàn)營(yíng)收29.29億元，同比下降26.93%;凈利潤(rùn)虧損3.84億元，降幅高達(dá)1383.83%。

　　從自身實(shí)力上來(lái)看，兩家房企都如此“脆弱”，這場(chǎng)合作的前景不容樂(lè)觀。果不其然，電建地產(chǎn)向通過(guò)結(jié)合扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的打算，最終沒(méi)成功。2021年9月，該重組方案最終被終止。

　　事實(shí)上，電建地產(chǎn)在尋求與南國(guó)置業(yè)結(jié)合的過(guò)程中，并沒(méi)有放緩自身擴(kuò)張的步伐。

　　2020年年底，電建地產(chǎn)一反常態(tài)，砸下重金拿地。數(shù)據(jù)顯示，最后兩個(gè)月，電建拿地金額200億元，比2019年全年拿地總額還高。

　　要知道，彼時(shí)的房地產(chǎn)行業(yè)正經(jīng)歷“三條紅線”的檢驗(yàn)，而電建地產(chǎn)顯然看到了彎道超車的希望。

　　與此同時(shí)，電建地產(chǎn)還頻頻通過(guò)促銷活動(dòng)來(lái)推動(dòng)銷售額的增長(zhǎng)。

　　但是，一頓操作下來(lái)，電建地產(chǎn)的銷售額增長(zhǎng)有限，全年毛利率卻下降至19%。也就是說(shuō)，電建地產(chǎn)這場(chǎng)以利潤(rùn)換規(guī)模的企圖，有些得不償失的感覺(jué)了。

　　【央企身份“升格”，與建業(yè)合作效果仍需觀察】

　　繼失意的2020年之后，電建地產(chǎn)再次變得低調(diào)。

　　數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)2021年，電建地產(chǎn)的拿地金額只有117億元，在拿地榜單上排名第63位。

　　而在經(jīng)歷了2021年9月與南國(guó)置業(yè)的重組失敗之后，電建地產(chǎn)的處境變得更是微妙了。

　　但是，作為央企地產(chǎn)公司的一員，電建地產(chǎn)顯然不會(huì)輕易放棄規(guī)模成長(zhǎng)的夢(mèng)想。

　　2022新年之初，電建地產(chǎn)便從中國(guó)電建全資子公司的身份，“升格”至電建集團(tuán)的旗下，夯實(shí)了其央企地產(chǎn)公司的屬性。

　　而在稍早之前，電建地產(chǎn)還迎來(lái)了新任董事長(zhǎng)王海波。王海波雖然沒(méi)有地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作經(jīng)歷，但是在中國(guó)電建的資歷十分深厚，尤其是在河南一省。

　　就在2021年的最后幾天，王海波帶領(lǐng)著電建地產(chǎn)一眾高管，拜訪河南三家本土房企，其中一家是“河南王”建業(yè)集團(tuán)。

　　31日，電建地產(chǎn)和建業(yè)集團(tuán)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將以“優(yōu)先配置資源、優(yōu)惠合作條件、優(yōu)化決策程序”為原則，開(kāi)展城市綜合開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目多元化合作。

　　對(duì)此，建業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡葆森表示稱，“建業(yè)和電建地產(chǎn)合作是大勢(shì)所趨，兩個(gè)企業(yè)有天然的互補(bǔ)性”。

　　所謂的互補(bǔ)，實(shí)際上表現(xiàn)為：電建地產(chǎn)有錢(qián)但是缺乏開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，而建業(yè)集團(tuán)正好相反，后兩者全有，就是缺錢(qián)。

　　如此看來(lái)，電建地產(chǎn)這是想借助建業(yè)集團(tuán)的幫助，改變一眾央企中“吊車尾”的局面。

　　只是，這一合作是否能取得事半功倍的效果，還真不好說(shuō)。